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编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
对施工进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定施工作业的资源投入 确定里程碑事件的进度目标
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 控制性施工进度计划 施工总进度计划
施工进度计划的经济可行性 施工进度计划与气候条件的适应性 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性 计划安排的均衡性、关键线路的合理性 施工资源保障及其合理性
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
总体性计划和实施性计划 项目前期计划、准备工作计划、施工进度计划 年度、季度、月度施工进度计划 概念性进度计划、详细性进度计划、滚动进度计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
总体进度计划 部分进度计划 年度进度计划 月度进度计划
协助发包人编制控制性总进度计划 审批承包人提交的施工进度计划 工期的调整 实际施工进度的检查与协调 施工进度计划的调整
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
签发开工通知 审批施工进度计划 施工进度的检查 处理工期索赔 审批施工组织设计
对施工进度目标进行再论证 确定施工的总体部署 对进度目标进行分解 确定控制节点的进度目标 确定施工机械的需求
湘公网安备 43130202000226号