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总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应要求承包单位进行改正并立即编制下一期进度计划
主持开工前的第一次工地会议 签发各项工程的开工通知单 审批承包人在开工前提交的施工进度计划和现金流动计划 签发动员预付款支付证书
主持开工前的第一次工地会议 签发承包商预付款支付证书 审批承包商在开工前提交的现金流动计划 签发各项工程开工通知单
确保施工合同的目标工期 作为监理工程师对施工进度控制的依据 监理工程师依据计划进行协调 作为发包人对施工进度控制的依据 作为发包人进行工期索赔的依据
参与编制监理规划,编制监理实施细则 预审承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划 预审或经授权签发施工图纸 签发变更和索赔有关文件 审批分部工程开工申请报告
主持审核承包单位提出的分包项目和分包人,报项目法人批准 组织审核付款申请,签发各类付款证书 审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划 组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸 收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,必须填写监理日志
主持开工前的第一次工地会议 签发动员预付款支付证书 审批承包人在开工前提交的现金流动计 签发各项工程的开工通知单
审批承包人的施工组织设计 审批承包人的工程分包 审查承包人的质量保证体系 审查承包人的分项、分部工程开工申请 审核签认工程量清单
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度符合计划进度时,工程承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施 编制进度计划
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度符合进度计划时,工程承包单位编制下一期进度计划 当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应书面通知工程承包单位采取纠偏措施并编制下一期进度计划
主持开工前的第一次工地会议 签发动员预付款支付证书 审批承包人在开工前提交的现金流动计划 签发各项工程的开工通知单
承包人承诺的主要设备进场 材料、设备符合规范要求并经监理工程师认可 承包人已出具材料、设备费用凭证或支付单据 承包人的施工队伍已进场
要求承包人在合理的状态下施工 监理工程师对工程延期的批准 作为承包人进行工期索赔的依据 对承包人赶工措施的批准