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州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
停用终端服务 添加防火墙规则，除了你自己家里的IP地址，拒绝所有3389的端口连入 打安全补丁 启用帐户审核事件，然后查其来源，予以追究
什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收 同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实 直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题 在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果 在历史数据的基础上预测将来的结果 显示哪一个变量对全部结果的影响最大 显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
a.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了 b.同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现 c.直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题 d.在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
避免高影响风险 如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值 将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高 检验项目假设
不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的 将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现 与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题 为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
项目团队会议 进行过程中的客户评审会议 开幕会议 确定基准的会议
什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收 同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实 直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题 在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
项目团队会议 进展过程中的客户审查会议 启动大会 拟定
会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了 忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开 和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法 暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案
总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验 调整进度基线来标示出时间的缩短 计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户 发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果 在历史数据的基础上预测将来的结果 显示哪一个变量对全部结果的影响最大 显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制官员 项目赞助商或所有者
给阿提克提供在坡拉工作的证明信。无论任何，阿提克是从外面知道此事，因此，你不受合同保密条款的限制 将坡拉列为参考单位，认为保密协议是不必要的限制 告诉坡拉如果你将其列为参考单位，你将告诉坡拉你在阿提克所做工作的类型，这样就没人有竞争优势了 请坡拉允许你将其列为参考单位
忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
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