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A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。 在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副...
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人力资源基础知识(公共科目)《问答集》真题及答案
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内蒙古某煤炭企业在青海有一煤矿2008年8月该企业开采原煤1350万吨其中包括内蒙古煤矿开采原煤53
1806.20
1921
3402.14
2971.26
甲省某独立核算的煤炭企业在乙省有一煤矿2010年5月该企业开采原煤210万吨其中包括乙省煤矿开采原煤
227.2
421
506.71
871.71
某煤矿2011年3月开采原煤400万吨销售240万吨将一部分原煤移送加工生产选煤39万吨销售选煤30
1700
1850
2000
2150
甲省某独立核算的煤炭企业在乙省有一煤矿2008年5月该企业开采原煤210万吨其中包括乙省煤矿开采原煤
227.2421
506.71871.71
某煤矿2010年9月采用分期收款方式销售自行开采的原煤300万吨合同规定货款分三个月收取当月收取1/
900
1500
1800
2700
甲省某独立核算的煤炭企业在乙省有一煤矿2013年5月该企业开采原煤210万吨其中包括乙省煤矿开采原煤
421
871.71
227.2
506.71
年产40万吨原煤的矿井为中型矿井
某煤矿2012年3月开采原煤400万吨销售240万吨将一部分原煤移送加工生产选煤39万吨销售选煤30
1700
1850
2000
2150
2019年4月某煤矿开采原煤400万吨销售240万吨销售不含税收入264000万元;将一 部分原煤移
14250
18500
20000
21500
某独立核算的煤炭企业在甲乙两省均有煤矿2009年5月该企业开采原煤210万吨其中包括乙省煤矿开采原煤
205万元
419.29万元
379.29万元
355万元
2010年10月某煤矿开采原煤400万吨销售240万吨将一部分原煤移送加工生产选煤48万吨销售选煤3
1700
1850
2000
2150
某煤矿机构所在地在甲地2005年8月生产经营情况如下开采原煤80万吨其中包括在邻省乙地矿井开采的原煤
该煤矿资源税的纳税地点分别为甲地和乙地
该煤矿资源税的课税数量是100万吨
该煤矿资源税的课税数量是95万吨
该煤矿资源税的适用税额全部适用甲地的税额
该煤矿应纳资源税350万元
某煤矿2007年3月开采原煤400万吨销售240万吨将一部分原煤移送加工生产选煤39万吨销售选煤30
1700
1850
2000
2150
甲省某独立核算的煤炭企业在乙省有一煤矿2004年5月该企业开采原煤210万吨其中包括乙省煤矿开采原煤
227.2
421
506.71
871.71
某煤矿2009年3月生产经营情况如下 1开采原煤200万吨在采煤过程中生产天然气25000千立方米
某煤矿机构所在地在甲地2011年8月生产经营情况如下开采原煤180万吨其中包括在邻省乙地矿井开采的原
该煤矿资源税的纳税地点分别为甲地和乙地
该煤矿资源税的课税数量是100万吨
该煤矿资源税的课税数量是95万吨
该煤矿资源税的适用税额全部适用甲地的税额
该煤矿应纳资源税350万元
某煤矿2013年3月开采原煤600万吨销售240万吨另将一部分原煤移送加工生产选煤48万吨销售选煤3
1700
1850
2000
2150
某煤矿2012年8月开采原煤200万吨销售160万吨销售与原煤同时开采的天然气取得 不含税收入40万
640
642
660
800
某煤矿2013年3月开采原煤400万吨销售240万吨将一部分原煤移送加工生产选煤39万吨销售选煤30
1850
2150
1700
2000
某煤矿2月份销售原煤5万吨生产销售煤炭制品3万吨综合回收率120%生产天然气1500万立方米该煤矿适
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劳动法律关系的主要形态是
是以法律共同体的长期实践为前提以法律共同体的普通的法律确信为基础
招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
某公司2003—2004年度管理人员变动情况如图1所示2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上做出了以下人策首先2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行不得突破额定人数;最后要妥善安排好提升受阻的后备人才2005年管理岗位人员接替统计表见表1 该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点
是绩效管理体系的灵魂使绩效管理建立在科学合理现实可行的基础上
对员工进行态度考评时可以选取的考评要素包括
企业组织培训评估时应依据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法
劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
劳动法律关系包括
招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了“德能勤绩”等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语“我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失” 财务部韩经理更是急不可耐“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗” 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 为了持续保持公司员丁旺盛的斗志应当采取哪些配套的激励措施
以下关于绩效考评的特点描述不正确的是
以下关于工作要项的说法不正确的是
如果企业的价值观是重视质量和客户满意度那么企业应采取奖金与销售业绩紧密挂钩的薪酬管理制度
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业那几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用 目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了 为了改变这些困境企业进行了一系列改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题 企业改革之前存在哪些问题
关于劳动法监督检查制度的说法不正确的是
政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻三方原则其中三方指的是
对劳动者而言物质帮助权主要通过来实现
劳动法的构成体系包括
招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
在对培训学员进行分组时应将同一部门或同一单位的人员分在一组以提高学习的兴趣
请阅读题目并回答问题 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法 第一步对于部门主管以上领导干部年终由主管领导召集其下属员工开会共同听取其述职报告再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写年度领导干部考核评议表该表汇总后将分数按领导部门内同事下属235的权重加权平均得出总分 第二步全体员工共分四组排序一般员工主管部门经理高层领导每组按考评结果分五个等级每一等级所占比例如下表所示 等级 A B C D B 比例 10% 30% 54% 5% 1% 第三步考评结果运用A等级范围的人有机会获得晋升而E等级的将被淘汰或降级 上述考评方法有哪些不足之处请针对这些不足提出改进建议
劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
起草培训制度应包括哪些内容
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好地激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了“德能勤绩”等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行动即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却都排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况 车辆设备部李经理快人快语“我认为该考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共只有20人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障地运行检修工需要按计划分散到基础各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失” 财务部韩经理更是急不可耐“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正吗” 听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 请针对该公司绩效管理存在的诸多问题提出具体对策
具体说明面试中常见的偏见有哪些它们会给组织带来哪些不利影响
正常情况下每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过小时
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业那几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用 目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了 为了改变这些困境企业进行了一系列改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科请回答以下问题 请对企业的薪酬制度提出改革建议
以下关于考评数据分析方法的说法正确的是
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