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(  )是绩效管理体系的灵魂,使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。

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科学、合理评估体系  科学、客观指标体系  科学、合理评价体系  科学、客观评估体系  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应当把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应当具有肯定的牢靠性和精确性  敏感性和好用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够被组织上下接受和得到支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维妒成本  
构建全方位预算绩效管理格局  健全预算绩效评价标准体系  建立全过程预算绩效管理链条  完善全覆盖预算绩效管理体系  
绩效沟通  绩效计划  绩效反映  绩效诊断  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本  
专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导  在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与  专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合  建立合理实用的绩效管理体系  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本  
对企业战略、战术进行分析,建立科学的目标管理体系  在企业目标管理体系下制定各自的绩效标准和考核指标  以考核指标为指导,监控被考核服务人员完成目标的能力条件,并定期实施绩效考核,检查完成的绩效情况  依据绩效考核结果对员工进行分析、反馈,并采取相应措施  
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工   有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏   有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性   敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
它的绩效考核结果与反馈渠道是不公开,不公正的  它的绩效考核方法和程序的选取是不科学、不合理的  它是基于一种绩效文化,并反映或提倡绩效文化的  它必须基于一套科学而有效的绩效管理体系  它根据各部门情况制定的明确合理的绩效目标和衡量标准  
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
人员的招聘  员工的培训  建立合理的绩效优化体系  员工的晋升  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  

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