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项目经理带来的风险 项目竞争带来的风险 工程合同带来的风险 业主所带来的风险
项目经理与传统老板具有相同的特质 项目经理既是领导者也是项目工作的普通一员 项目经理是认真的倾听者 项目经理是强有力的督导者 项目经理具备良好的协调能力
负责项目的筹资和融资 建立工作基础 正式启动项目 管理团队工作
项目经理部具有法人资格 项目经理经施工企业授权管理施工项目 项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 项目经理是施工企业的内部岗位 项目经理部自行承担施工行为的法律后果
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
对项目经理的要求比较广泛,但并不意味着非全才不可 项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 项目经理的产生主要来自公司内部,也可从外部专家中选聘 对项目经理的选择,有较扎实的基础知识是第一位的 项目经理必须是技术权威
组建项目经理部 选择物资供应单位 参与签订合同 制定内部计酬办法 选择具有相应资质的分包
没有一个明确的项目经理 只有一个协调员负责协调工作 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
主持召开项目安全生产会议 组织制订安全生产规章制度 组织项目安全生产宣传教育工作 及时向项目经理汇报安全生产情况 参与或组织安全生产检查
项目经理部不具有独立法人资格 项目经理部是施工企业的下属子公司 项目经理部是常设机构 项目经理部能够独立承担民事责任
材料采购人员的工资 项目经理的工资 仓库保管员的工资 工、班长的工资 小车驾驶员的工资
项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理对工程建设项目全面负责
项目经理带来的风险 项目竞争带来的风险 工程合同带来的风险 业主所带来的风险
项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理 项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意 承包人在提前7天通知发包人和监理的情况下可更换项目经理 项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
项目经理的任务不限于项目管理工作 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制 项目经理不是一个技术岗位 项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小,均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部,不必具备社交能力 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人 项目经理只负责沟通、传递指令,而无权对项目制定计划,组织实施 建立工作基础是项目经理的主要工作之一 项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容
项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务 高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通 如果项目有12个人,则有48条沟通渠道 大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%