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在分析人力资源管理费用预算中要考虑（）。

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伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支

简述人力资源管理费用的含义及其内容

某建筑企业人力资源部在2008年承办某项目工程后需要员工2050人项目部要求人力资源部进行了人力资源

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力

编制人力资源管理费用预算的原则不包括

分头预算总体控制个案执行节约能耗

在分析人力资源管理费用预算中要考虑

人工成本费用率工资指导线物价指数最低工资标准员工对工资调整的期望

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力

简述人力资源管理费用核算的程序与方法

简述人力资源管理费用的核算步骤和方法

编制人力资源管理费用预算的原则不包括

分头预算总体控制个案执行节约能耗

是对企业人工成本人力资源管理费用的整体规划包括人力资源费用预算核算审核结算以及人力资源费用控制等

制度规划组织规划费用规划战略规划

分头预算总体控制个案执行是人力资源管理费用预算与执行的

指导思想原则方法宗旨目的

下列说法正确的是

人力资源管理费用是企业的间接成本x 一般而言，生产型企业的人力资源管理费用比例比商业型企业的低x 人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员结构和数量的审核企业在控制人力资源管理费用比例时要考虑企业的对外竞争性和对内公平性人力资源规划和企业人员工资水平是决定人力资源管理费用总预算的重要因素

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