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“6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来.是现代工厂行之有效的现场管理理念和 方法.其作用是:提高效率.保证质量.使工作环境整洁有序.预防为主.保证安全。 以下那些是 6S 所含内容( )

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2R,5R,6R  2S,5S,6S  2S,5R,6R  2S,5S,6R  2S,5R,6S  
提高员工的工作效率  能够有效改善设备故障率  提高现场的安全系数  发挥员工主观能动性  提高可视化程度  
18S 5S 28S  18S 5.8S 28S  28S 16S 5.8S  28S 5S 18S  23S 18S 5S  
创办近代工厂   进行土地改革   建立兵工厂   鼓励对外出口  
18S 5S 28S  18S 5.8S 28S  28S 16S 5.8S  28S 5S 18S  23S 18S 5S  
0~2s末和5s~6s的速度方向相反   0~2s的加速度方向和5s~6s内的加速度方向相反   0~6s的位移是30m   第6s末物体回到出发点   
“3S”  “4S”  “5S”  “6S”  
素质  制度化  环境  安全  
中央集权   整顿社会秩序   创办近代工厂   建立海军  
前2s内   第5s内
  
第6s内   第6s末到第8s末  
2R,5R,6R  2S,5R,6R  2S,5S,6S  2S,2S,6R  2S,5R,6S  
2S,5R,6R  2S,2S,6R  2R,5R,6R  2S,5S,6S  2S,5R,6S  
质点在4s~5s与5s~6s的速度方向相反
  
质点在4s~5s与5s~6s的加速度方向相反
  
质点在5s~6s比6s~8s的加速度大
  
质点在5s~6s的加速度是-3m/s2  

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