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( )不属于结果导向型考评方法。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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行为导向型
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绩效考评中当考评者有机会有时间观察下属需要考评的行为时宜采用
结果导向型考评方法
行为导向型考评方法
品质导向型考评方法
综合的绩效考评方法
结构式叙述法属于
合成考评方法
行为导向型主观考评方法
结果导向型的绩效考评方法
综合型的绩效考评方法
合成考评法属于的绩效考评方法
品质导向型
综合型
结果导向型
行为导向型
不属于行为导向型考评方法
强制分配法
强迫选择法
成对比较法
直接指标法
绩效考评中当考评者有机会有时间观察下属需要考评的行为时宜采用
结果导向型考评方法
行为导向型考评方法
品质导向型考评方法
综合的绩效考评方法
不属于行为导向型考评方法
强制分配法
强迫选择法
成对比较法
直接指标法
不属于结果导向型考评方法
目标管理法
排列法
劳动定额法
短文法
劳动定额法属于绩效考评方法
结果导向型
行为导向型
品质导向型
综合导向型
不属于结果导向型绩效考评方法
短文法
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成绩记录法
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长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题
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长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 长风公司现在采片j的部门结构模式是什么优缺点是什么
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