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决策阶段的工作 实施阶段的工作 设计准备阶段的工作 施工阶段的工作
施工方的管理是项目管理的核心 建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理 建设工程项目管理指的是施工阶段的管理 项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现
在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中,投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令 建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作 在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中,投资方直接控制开发管理和项目管理 以上都正确
调整进度管理方法 调整工作流程组织 改变施工方法 强化合同管理
员工行为守则 转移定价手册 公司文化建设 经理奖励计划
远程网络管理 电子领域管理 信息门户管理 集成化管理
在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中,投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令 建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作 在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中,投资方直接控制开发管理和项目管理 以上都正确
监理费用预算制度 技术、经济资料及档案管理制度 对外行文审批制度 工程质量事故处理制度
项目建设过程和使用过程的界面管理 人机界面管理 建设工程管理 使用过程的管理
实施阶段的工作 设计准备阶段的工作 决策阶段的工作 施工阶段的工作
在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中, 投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令 建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告其工作 在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中,投资方直接控制开发管理和项目管理 以上都正确
工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期 建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值