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施工方的管理是项目管理的核心 建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理 建设工程项目管理指的是施工阶段的管理 项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
建设工程项目都是一次性的，但也会出现完全相同的项目 建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同，各阶段参与或涉及的单位也不相同，建设项目的全寿命周期持续时间较短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，他们的合作关系都是固定的
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资.进度和质量目标
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
项目管理的时间是项目的全寿命周期 工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项工程建设和使用增值
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期中各阶段的工作任务和工作目标相同，但参与的单位不相同 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 建设项目全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作 建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 项目管理的核心任务是目标控制
项目管理的时间是项目的全寿命周期 工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是项目目标论证 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是项目目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期 建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
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