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建设工程全寿命管理是( )的思想和方法在建设工程管理中的应用。

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在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中,投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令  建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作  在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中,投资方直接控制开发管理和项目管理  以上都正确  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  项目管理的核心任务是目标控制  
全寿命期造价管理  全过程造价管理  全要素造价管理  全方位造价管理  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  
以人为本  本质安全  全寿命周期管理  价值工程  标准化施工  
BIM通过集成项目信息的收集、管理、交换、更新、存储过程和项目业务流程,为建设工程全寿命周期不同阶段、不同参与方提供及时、准确、足够的信息  BIM支持工程建设不同进展阶段、不同参与方以及不同应用软件之间的信息交流和共享  BIM可以在建筑工程整个寿命期中实现集成管理,这个模型既包括建筑物的信息模型,同时又包括建筑工程管理行为的模型  BIM不只是简单地将数字信息进行集成,还是一种图像信息的应用  
集成化管理  信息化管理  全面化管理  系统化管理  
项目的筹划阶段  项目的决策阶段  项目的实施阶段  项目的使用阶段  
项目建设过程和使用过程的界面管理  人机界面管理  建设工程管理  使用过程的管理  
全方位质量管理  全面质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是项目目标论证  建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是项目目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  
工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期  建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  

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