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风险的不确定性和保险的射幸性 风险的不确定性和保险的异质性 风险的不确定性和保险的非渴求性 风险的不确定性和保险消费的隐形性
战略性决策、战术性决策、业务性决策 高层决策、中层决策、基层决策 结构化决策、非结构化决策、半结构化决策 确定性决策、不确定性决策、风险性决策
风险是客观存在,而不确定性是心理状态 风险是可以测定的,有其发生的一定概率,而不确定性是不能测定的 风险的重要性在于它能给人们带来损失或收益 不确定性的重要性则在于它影响着个人,公司和政府的决策过程 风险和不确定性是一样的,两者没有区别
确定性决策方法 风险性决策方法 不确定性决策方法 最小后悔值法
战略型决策、战术型决策、事务型决策 高层决策、中层决策、基层决策 结构化决策、非结构化决策、半结构化决策 确定性决策、不确定性决策、风险性决策
确定性决策;各类奖项的数量 风险性决策;不需要加其他信息 不确定性决策;各类奖项的数量 不确定性决策;购买该奖券的人数
风险是指不利事件发生的可能性 不确定性和风险的相同之处在于人们知道它出现的可能性 项目不确定性分析发生在项目决策之后 不确定性难以计量 不确定性不同于风险
不确定性和风险; 不确定性和主观可能性; 确定性; 风险。
确定性决策; 各类奖项的数量。 风险性决策; 不需要加其他信息。 不确定性决策; 各类奖项的数量。 不确定性决策; 可能购买该奖券的人数。
确定性成本的控制 风险性成本的控制 不确定性成本的控制 完全不确定性成本的控制
确定性决策各类奖项的数量 风险性决策不需要加其他信息 不确定性决策各类奖项的数量 不确定性决策可能购买该奖券的
只包括盈利的不确定性,不包括损失发生的不确定性 不包括盈利的不确定性,只包括损失发生的不确定性 既包括盈利的不确定性,又包括损失发生的不确定性 既不包括盈利的不确定性,也不包括损失发生的不确定性
根据决策问题面临条件的不同,可以分为确定型决策、不确定性决策和非程序化决策 单目标决策的特点是决策目标的不确定性 决策层次越高,非常规性决策问题就越多 风险型决策面对的各种状态的出现的可能性是不可以知道的
风险的不确定性和保险的异质性 风险的不确定性和保险的非渴求性 风险的不确定性和保险的射幸性 风险的不确定性和保险消费的隐形性
确定性决策;各类奖项的数量。 风险性决策;不需要加其他信息 不确定性决策;各类奖项的数量 不确定性决策;可能购买该奖券的人数