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决策中所面临的情形分为确定性,风险性,不确定性和模糊性。

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风险的不确定性和保险的射幸性  风险的不确定性和保险的异质性  风险的不确定性和保险的非渴求性  风险的不确定性和保险消费的隐形性  
战略性决策、战术性决策、业务性决策  高层决策、中层决策、基层决策  结构化决策、非结构化决策、半结构化决策  确定性决策、不确定性决策、风险性决策  
风险性  不确定性  敏感性  不确定性和变化性  
风险是客观存在,而不确定性是心理状态  风险是可以测定的,有其发生的一定概率,而不确定性是不能测定的  风险的重要性在于它能给人们带来损失或收益  不确定性的重要性则在于它影响着个人,公司和政府的决策过程  风险和不确定性是一样的,两者没有区别  
确定性决策方法  风险性决策方法  不确定性决策方法  最小后悔值法  
战略型决策、战术型决策、事务型决策  高层决策、中层决策、基层决策  结构化决策、非结构化决策、半结构化决策  确定性决策、不确定性决策、风险性决策  
确定性决策;各类奖项的数量  风险性决策;不需要加其他信息  不确定性决策;各类奖项的数量  不确定性决策;购买该奖券的人数  
风险是指不利事件发生的可能性  不确定性和风险的相同之处在于人们知道它出现的可能性  项目不确定性分析发生在项目决策之后  不确定性难以计量  不确定性不同于风险  
不确定性和风险;  不确定性和主观可能性;  确定性;  风险。  
确定性决策; 各类奖项的数量。  风险性决策; 不需要加其他信息。  不确定性决策; 各类奖项的数量。  不确定性决策; 可能购买该奖券的人数。  
确定性成本的控制  风险性成本的控制  不确定性成本的控制  完全不确定性成本的控制  
不可预期性  可预期性  不确定性  确定性  
确定性决策各类奖项的数量  风险性决策不需要加其他信息  不确定性决策各类奖项的数量  不确定性决策可能购买该奖券的  
只包括盈利的不确定性,不包括损失发生的不确定性  不包括盈利的不确定性,只包括损失发生的不确定性  既包括盈利的不确定性,又包括损失发生的不确定性  既不包括盈利的不确定性,也不包括损失发生的不确定性  
根据决策问题面临条件的不同,可以分为确定型决策、不确定性决策和非程序化决策  单目标决策的特点是决策目标的不确定性  决策层次越高,非常规性决策问题就越多  风险型决策面对的各种状态的出现的可能性是不可以知道的  
确定性  风险性  不确定性  结构问题  以上都正确  
风险的不确定性和保险的异质性  风险的不确定性和保险的非渴求性  风险的不确定性和保险的射幸性  风险的不确定性和保险消费的隐形性  
确定性决策;各类奖项的数量。  风险性决策;不需要加其他信息  不确定性决策;各类奖项的数量  不确定性决策;可能购买该奖券的人数  

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