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当代最新的计划形成方法是( )
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管理学《管理学试题二十七》真题及答案
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单体牡蛎的形成方法和先固着后脱基法
与传统的企业生产计划与控制的方法相比供应链管理环境下的生产计划与控制方法在方面都有着显著的不同
信息来源
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泰罗制仅解决了个别具体工作的作业效率问题而没有解决企业作为一个整 体如何经营和管理的问题
在一般情况下规则政策和程序三者很难区分开因为它们共同构成组织 的制度都隐藏在制度之中
所谓控制从其最传统的意义方面来说就是纠偏也即按照计划标准 衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差以确保计划目标的实现
有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾这是管理面临的基本矛盾
18世纪产业革命以前管理思想处于一种萌芽状态仅仅以观念的形式存 在于人类的管理实践之中18世纪中叶以后的产业革命把管理实践和管理思 想推到了一个历史的新阶段
在美国大部分研究表明企业承担社会责任与经济绩效之间存在一种正相 关关系
个人决策适用于所有的决策活动特别是适用于对组织有重大的关键性问题 的决策
计划和控制是管理的一对孪生子未经计划的活动是无法控制的计划为控 制活动提供了标准
下列属于运用前馈控制的是
参谋职权包括
人员评价工作是控制的一项重要内容
程序是一种计划它规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法
由于部门制的建立是为了提高组织效率的所以部门划分必须把组织的效率 和效能放在第一位
市场开发是指企业开发新产品以满足现有市场需求的战略
管理的制度环境是约束管理活动的最重要的因素
一个管理者至少应该具备技术技能人际技能和概念技能三种技能
弹性预算要求每个项目的预算费用以零为基数通过仔细分析各项费用开支 的合理性并在成本——效益分析的基础上确定预算
以下属于领导职权影响力的是
管理学是科学而不是艺术
先进的科学技术与先进的管理是推动现代社会发展的两个轮子两者缺一不 可
根据管理方格论9.9型领导能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起 来
风险性决策的特点有
管理的科学性能为人们提供解决一切管理问题的标准答案
管理是一门科学由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形 成用以指导人们从事管理的实践
按决策的准则分类可分为最优决策和满意决策
明茨伯格认为管理者扮演着10种角色这10种角色可被归入三大类
美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格于1959年提出激励——保健理论他的 观点是个人与工作的关系是最基本的出发点
按照公平理论管理者欲激励一个人按一定的要求和方式去工作奖励要比 惩罚更有效
有效控制系统应具备的特征
人际关系技能只对于中层管理管理者重要基层管理者和中层管理者不需要 人际技能
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