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一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。一般来说,从事正常日常工作,可管辖 ( )人。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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在计算机环境下与舞弊风险有关的下列各项因素中一般来说可能性较高的是本题正确答案可能不止 一个
操作人员的胜任程度;
行政管理人员的动机;
涉及大量金钱的可能性;
可接触系统和资产的人数。
一般来说不适于采用情景模拟测试方法进行挑选
事务性工作人员
管理人员
服务人员
技术操作人员
一般来说高层管理人员主要从事例外性的非程序性和重大的程序性控制活动而中层和管理人员集中从事例的程序性
一般来说企业对工人和基层管理人员进行培训最好请的培训者
专家
企业外部
企业内部
无所谓
确定管理人员的需要量可以依据组织的管理层次和管理幅度一般来说管理层次和管理幅度越大管理人员的需要量也
一般来说管理人员薪酬的构成要素不包括
基本工资
奖金和红利
销售提成
福利与津贴
管理人员直接指挥监督其下属的人数称为
管理跨度
管理层次
直高结构
扁平结构
确定管理人员的需要量可以依据组织的管理层次和管理幅度一般来说管理层次和管理幅度越大 管理人员的需要两
一个组织在正常情况下一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做
指挥权力
管理能力
管理层次
管理幅度
控制活动过程中管理人员所在的部门所处的管理层次不同实施控制的主要任务也不尽相同一般来说 主要从事例行
中层和基层管理人员
高层管理人员
重点部门管理人员
科研部门管理人员
接受初级董事会培训的对象对一般来说都是公司现任的
高级管理人员
中级管理人员
基层管理人员
专业技术人员
管理人员直接指挥监督其下属的人数称为
管理层次
直高结构
有效管理跨度
扁平结构
一般来说检查表由编制
受审核方
审核员
审核方案管理人员
技术专家
一般来说不同层次的管理人员有不同的技能要求对于中层管理人员而言是最重要的
专业技能
理念技能
人文技能
协调技能
管理人员直接指挥监督其下属的人数称为
直高结构
有效管理跨度
管理层次
扁平结构
一般来说高层管理人员主要从事例外性的 非程序性和重大的程序性控制活动而中层和基层 管理人员集中从事例
一般来说内部招募的布告法特别适合于的招聘
普通职员
技术人员
管理人员
生产人员
一般来说高层管理人员主要从事例外的非程序性和重大的程序性控制活动而中层和基层管理人员集 中从事例行的
管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为
管理幅度
管理层次
管理权限
管理范围
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属于现代人力资源管理的原则
不属于现代人力资源管理的三大基石
目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有
符合现代人力资源管理哲学思想
在管理技术上现代人力资源管理
某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解 请分析 企业应当如何把员工培训落到实处
不属于人力资本投资支出的形式
属于人的发展的特征
对人力资本的理解正确的是
企业管理的核心是
某风险投资公司下设战略发展部资产管理部财务管理部人力资源部项目运营部和行政管理部当一个投资项目的立项申请得到高层同意后会从以上部门抽调人员组成一个项目小组负责整个项目的实施该风险投资公司所采用的组织结构是
为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题
属于人本管理机制
在管理内容上现代人力资源管理
不属于人性的内容
经济人假设理论中的经济人又称
为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作存在哪些问题
属于现代人力资源管理学的一般特点
是通过对生产技术条件的分析在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上采用分析计算或实地测定来制定定额的方法
以下哪一项不属于比例定员标准
属于人力资本投资的特性
属于员工的动态特征
属于人力资源开发的内容
是人力资源开发的最高目标
属于人力资本投资支出
属于员工的基本特征
20世纪二三十年代美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥提出了假说
在管理手段上现代人力资源管理
属于人性的特征
不体现人力资源开发目标的整体性
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