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集装货物在物流过程中始终都是以一个集装体为基本单位,其包装形态在装卸,输送及保管的各个阶段基本上都不会发生变化,也就是说,集装货物在"结,节点"上容易实现标准化的处理。( )
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物流师《物流标准化》真题及答案
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的未来一部分可向集装靠拢向标准包装尺寸靠拢另一部分还会保持其多样化的形态而难以实现标准化
零杂货物
散装货物
集装货物
整件货物
集装就是以尽可能将货物集中在一起作为基本条件把若干物品和包装货物或者零散货物恰当地组合包装达到适合于
国内空运货物运价中集装货物运价单指以集装箱作为一个运输单元运输货物可申请建立集装货物运价
货物集装单元化的作用有
为装卸机械化、自动化创造了条件
节约了包装材料、减少了包装费用
减少物流过程中的货损货差
便于堆码
以下不是航空集装货物的基本原则
底部为金属的货物一般不使用垫板
体积较小、重量较轻的货物装在集装箱内
一般情况下不可以组装低探板货物
一票货物应尽可能集中装在一个集装器上
集装就是以尽可能将货物集中在一起作为基本条件把若于物品和包装货物或者零散货物恰当地组合包装达到适合于
使物流过程连贯而建立标准化体系的基点是
整件货物
集装货物
散装货物
集装系统
物流过程中运输仓储包装和装卸搬运各环节的改善不能仅从单方面考虑应将各环节作为一个系统来看待考虑综合效
系统化原则
提高搬运活性原则
集装化原则
无效搬运原则
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第四方物流的定义是什么它具有哪些特征
尽管第三方物流有较好的市场前景但是我国第三方物流企业的实际状况不容乐观主要表现在
第四方物流成功的关键在于为客户提供最佳的增值服务包括等
大型的第三方物流业者是以资产族为主
第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务
第四方物流领导第三方物流是第三方物流的管理者和集成者它依靠第三方物流供应商技术供应商管理咨询顾问和其他增值服务商的集体协作为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案
传统的对外物流委托其实就是第三方物流
物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段它强调供应链企业之间的合作
第三方物流形态与目前我们所了解的物流形态是有区别的而且这种区别的关键点不在于是以什么样的方式提供物流服务提供什么样的物流服务而在于是由谁去承担物流服务
第三方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案能有效适应需求方多样化和复杂化的需求集中所有资源为客户完美的解决问题
关于第四方物流下列说法正确的有
社会化的运输服务存在已久可归结为第三方物流的范畴或者属于现代意义上的第三方物流
第四方物流关注的是仓储或运输单方面的效益而非整条供应链
企业为了集中自己的主要资源与主业应把物流业务完全外包
第三方物流与传统的对外物流委托是同一概念
第四方物流的利润增长将取决于
第三方物流业者代替货主在信息上的投资从而减轻了货主的负担这是第三方物流业者自我推销的关键点
在物流服务上第四方物流与第三方物流应该各行其是使物流成本最小化
什么是第三方物流为什么会产生第三方物流
下列各项属于物流增值服务的有
第四方物流的优点集中表现在可以迅速高质量低成本地完成各种服务
生产企业利用第三方物流的一定比使用自营物流好
我国第三方物流企业的服务对象目前主要集中在外资企业其次是民营企业和少数改制后的国有企业
海尔集团作为中国家电企业的龙头是较早开始物流改革的它希望通过物流重组增强企业竞争优势有效地推动海尔的发展海尔选择零部件作为主要突破口建立现代化的立体库开发库存管理软件充分解决了零部件管理不先进库存资金占用大的问题使其达到最先进水平随后向管理水平不能跟进的车间分货方和经销商推荐先进的作业方法机械化搬运和标准化包装随之出现采用符合国际标准托盘和塑料周转箱在上述问题有所改进之后检验环节的问题暴露检验时间长造成库存大量积压海尔于是取消了检验环节将之分散到供方和第三方仓库大大的减少了库存量和库存资金积压目前只有三天的库存量海尔的物流发展计划实施了一年收到非常明显的效果同时海尔也利用第三方物流进行内部配送通过企业物流整合社会力量海尔实施物流的困难主要包括两方面其一来自人们头脑中的习惯思维问题大家的观念还是停留在是否能为自身带来方便的阶段为此海尔成立了专门从事物流改革推进的物流推进本部由集团见__裁亲自负责包括采购配送运输三个事业部的物流推进本部使得采购生产支持物资配送从战略上一体化其二是缺乏可以借鉴的相关经验因此海尔只能结合企业自身实际情况在最短的时间内摸索出适应于海尔独有的物流管理模式目前海尔内部的物流事业部正在努力实现社会化向其他企业提供服务使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业请回答下列问题1第四方物流是一个新兴的物流概念请比较其与案例中的第三方物流有何区别2海尔若要开展第四方物流你认为其关键是什么
物流一体化是物流运作的更高级阶段它强调供应链企业之间的合作
在我国第三方物流的主要运作模式有哪几种
存在没有母体的独立的大型第三方物流业者
冠生园创建于一九一五年至今已九十多年的历史是中国民族工业的名牌老字号企业目前冠生园集团旗下有冠生园和大白兔两个驰名商标近几年该集团的市场需求日渐增大但运输配送却跟不上配送效率低下出现淡季运力空放旺季忙不过来的现象且每年维持车队运行的成本费用要上百万元为此冠生园集团通过使用第三方物流克服了自己的搞运输配送带来的弊端加快了产品流通速度增强了企业的效益2002年初冠生园集团下属合资企业达能饼干公司率先将产品配送运输全部交给第三方物流外包后不仅配送准时准点而且大量降低了费用把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上使企业又上了一个新台阶因此集团决定在系统内推广此做法委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构虹鑫物流通过集约化配送极大地提高了效率每天一早他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据制订出货最佳搭配装车作业图安排准时合理的车流路线绝不让车辆走回头路此外按照签约要求遇到货物损坏按规定赔偿冠生园集团自委托第三方物流以来产品的流通速度加快原来铁路运输发往北京的货途中需7天现在只需2~3天而且实行门到门配送服务由于第三方物流配送及时周到保质保量使商品的流通速度加快集团的销售额有了较大增长企业的领导从非生产性的后道工序包装运输中解脱出来集中精力抓好生产更好地开发新品提高质量改进包装第三方物流机构能为企业节约物流成本提高物流效率这已被越来越多的企业特别是中小企业所认识美国波士顿东北大学供应链管理系统调查得出上财富500强中的企业有六成半都使用了第三方物流服务欧洲的很多仓储和运输业务也都是由第三方物流来完成冠生园集团产品规格品种多市场辐射面大自己配送运输成本高浪费大他们实行物流外包战略结果5个月就节约了40万元的费用销售额和利润有了较大增长按照供应链的理论当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争谁的成本低流通速度快谁就能更快赢得市场因此物流外包充分利用外部资源也是当今企业增强核心竞争力的一个有效的举措根据以上案例分析第三方物流的意义
企业可以把整条供应链全权交给第三方物流运作第三方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务
第三方物流企业想要取得成功其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务
某家电企业在国外有着比较长的历史品牌也有相当的知名度20世纪90年代初进入国内在国内投资建立生产厂其产品种类齐全质量比较好但其品牌在国内比较陌生并且国内同类产品竞争非常激烈为了打开国内市场该公司制定了一个长期战略不依靠那种广告轰炸的方式而是采取精耕细作加强服务的策略来赢得市场在全国各地设有多个分公司或办事处负责销售和售后服务该企业原来是自己负责物流业务总部根据分公司或办事处的申请发货各分公司办事处负责销售和仓储管理总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况这样运行了近两年时间总部失控因此国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务中集接受该公司委托后首先根据其情况制定物流方案针对该公司在国内市场精耕细作加强服务的长期经营策略中集制定了配合销售加强服务总部控制透明及时的物流战略物流战略确定之后就要在具体方案操作中贯彻和体现这一战略由于该公司产品需要在全国各地销售涉及区域范围广而且各地市场特点不同根据该公司要求中集总公司利用本系统网点多功能齐全的优势组织有关公司参与该项目中集总部及各所属公司成立项目组中集总部负责管理和协调提供一体化管理请回答下列问题1该家电企业下决心采用第三方物流的原因是什么2中国集装箱总公司运作物流的优势有哪些3中国集装箱总公司是怎样为该家电企业提供第三方物流的4我国第三方物流市场的前景如何
TCL独创的物流切换秘密一台TCL的王牌彩电从生产线下来以后在抵达最终卖场之前往往要旅行大半个中国在好几个仓库间倒腾经过许许多多人的手如何在产品物流的配送得到保障的前提下同时提高运作效率成为TCL最头痛的问题之一因为彩电行业的利润率甚至不及4%而物流开支是仅次于原材料费用的巨大负担必须从物流成本中压榨利润要避免重复运输减少中间环节减少彩电的旅行时间及成本需要的是建立一个反应迅速经济实用触角遍布各地的物流网络TCL集团曾经计划投入5亿元人民币把它覆盖全国的近2万多家家电销售网点改造成网络化的专业物流配送系统按计划先通过系统配送TCL的产品以后再送各个厂家的各种产品最终建成一个连接互联网和传统商业的社会公用平台事实上以网络著称的TCL拥有目前国内最具分销能力的家电销售网络其自建的销售渠道作为TCL彩电销售的主力军销量占到了总体的80%以上据了解TCL目前在全国有27个销售分公司近200个经营部7000名销售人员17000家经销商这无疑是一笔极大的财富3万人构建的网络可谓一呼百应TCL的相关人士坦言一旦价格战军情紧急通过周密发达运转灵便的网络只需2-3天TCL便可完成布货这也使得TCL有可能通过改造其庞大的销售网络使之承担起物流体系的功能然而使一个诺大的网络有效运作起来绝不是件简单的事情在各环节必然耗费大量的资源这其中自然也包括流通环节的物流成本在压力与日俱增的市场环境下渠道扁平化似乎也就成为了不可阻挡的趋势对于TCL而言传统的物流管理分散于不同的部门根据职能划分采取的是分段式管理因此物流革新势在必行回顾TCL的物流发展历程可谓经历了一番尝试和比较TCL拥有在彩电业内最为庞大的销售网络有200多个机构分布在全国主要城市这既是TCL最大的竞争优势却也成为TCL最大的负担之一因为如何对这些机构进行有效的物流管理和财务监控确实比较成问题对市场的反应一直较慢从1998年开始TCL开始对企业销售网络的物流体系进行改造通过引入一套比较完整的ERP系统对货物的进销存系统一体化管理然而在实际的操作中由于各级管理人员的水平和原有管理信息系统的局限性这个ERP系统却得不到有效运转于是TCL只能先上物流管理系统即进销存管理系统再上财务系统这样一来也能够熬到对销售网络以及整个销售动态和市场动态做出实时的反应虽然这个系统并不能做到严格意义上的实时更新但是至少每天10点以前公司就能对前一天全国市场的销售情况库存情况主要竞争对手的销售情况财务情况有个全面的了解从而使得决策层对整个市场的情况能够做出相对实时而准确的判断而资金流转的速度也比同行大概快2~4倍正是由于货物的流向实现了信息化管理在物流供求的两端就只剩下相对简单的运输问题这也使得TCL有可能将这一切委托给第三方物流公司办理TCL与南方物流的合作一直令人满意虽然发运点成倍增加发运量数急剧增长但TCL物流的人员数量保持不变而且其运价创历史新低为TCL节约了大量的物流成本和费用在目前的家电行业中只有TCL和海尔建立了全国性的直接配送到门店的物流体系在TCL以速度打击规模的信条下甚至在某些区域保证了先销售后进货的物流水平速度已经成为TCL物流模式的最大特点和优势所在请回答下列问题1一般工商企业对自身物流业务有哪几种处理方法TCL使用了哪种为什么用这种方法2TCL的物流方式为企业带来了哪些好处3为什么在取得如此重大成果的时候TCL还可能把业务外包给第三方物流公司经营呢
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