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在薪酬战略的构成中,( )关注员工的绩效水平。

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企业的薪酬系统根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付  采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重以控制总体成本支出。  薪酬系统注重对于产品创新和新的生产方法和技术的创新给予足够的报酬。  其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平。  
工会的力量  员工劳动与绩效的差别  产品的需求弹性  企业发展战略与规划  
职位的相对的价值   员工绩效考核结果   员工的工作态度   员工能力素质的差异   
岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的60%  岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的50%  岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的40%  岗位基本薪酬占岗位薪酬标准的40%  
薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。  提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重  加大固定薪酬在薪酬构成中的比重  激励员工降低成本,提高生产率  
员工培训与开发  员工的薪酬规划  了解员工需求  对员工绩效评估  
业绩薪酬  激励薪酬  绩效薪酬  成就薪酬  
市场薪酬水平  企业员工平均薪酬水平  企业经济效益水平  员工绩效考评结果  生产经营规模  
部门职能与岗位职责   绩效短板与不足   组织战略与经营规划   员工薪酬福利水平  
员工的绩效评价等级和市场薪酬水平  市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率  员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率  员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布  
员工的新技能的获取情况  员工的个人绩效  员工的关键能力开发情况  员工的工作知识和绩效定位  
部门职能与岗位职责  绩效短板与不足  组织战略与经营规划  员工薪酬福利水平  
员工的绩效评价等级和市场薪酬水平  市场薪酬水平和员工工资和市场工资的比率  员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率  员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布  
职位的相对的价值  员工绩效考核结果  员工的工作态度  员工能力素质的差异  
绩效管理的重点在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守  在薪酬水平方面,会密切关注竞争对手的薪酬状况  会提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重  培训的内容重点是组织未来的发展  这种组织通常会强调员工在工作岗位上的稳定性  
职位的相对价值  员工绩效考核结果  员工的工作态度  员工能力素质的差异  
绩效管理和薪酬管理  绩效管理和薪酬结构  薪酬水平和薪酬结构  薪酬管理和薪酬水平  

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