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可以在诊断工作问题时提供准确的信息 可以把员工工作行为和工作绩效进行排序 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生 这种方法排除了评价者主观因素对考核结果的影响
它假设企业员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布 它可避免传统方法使大多数人考评结果良好的情况发生 如果员工的能力呈偏态分布,考评的效度与信度会更好 它不能在诊断分析现存的问题时,提供准确可靠的信息 它只能把员工分为有限的几类,难以具体比较员工差别
它假设企业员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布 它可避免传统方法使大多数人考评结果良好的情况发生 如果员工的能力呈偏态分布,考评的效度与信度会更好 它不能在诊断分析现存的问题时,提供准确可靠的信息 它只能把员工分为有限的几类,难以具体比较员工差别
可以在诊断工作问题时提供准确的信息 可以把工作行为和工作绩效进行排序 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生
可以在诊断工作问题时提供准确的信息 可以把员工工作行为和工作绩效进行排序 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生
完整、准确、真实 完整、真实、准确 及时、完整、准确 全面、可靠、及时
亦称强迫分配法,它假设员工的工作行为绩效整体呈正态分布 它按一定百分比,将被考评者强制分配到好中差等多个类别中 它能比较员工差别,并在诊断绩效问题时提供准确可靠的信息 类别一般是五类,从最优到最差的具体百分比可根据需要确定 可避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生,克服平均主义√
(A) 可以在诊断工作问题时提供准确的信息 (B) 可以把员工工作行为和工作绩效进行排序 (C) 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 (D) 依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价类同的情况发生
容易获得 可靠性强, 易于理解和接受 能为其他途径获得的信息提供可靠的参考 经过提炼, 准确可靠
又称强迫分配法、硬性分布法 假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布 能够克服平均主义 能够具体比较员工差别 在诊断工作问题时能提供准确可靠的信息
容易获得 可靠性强,易于理解和接受 能为其他途径获得的信息提供可靠的参考 经过提炼,准确可靠
它假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布 它可以避免传统考评中大多数良好情况的发生 如果员工的能力呈偏态分布,考评的效度与信度会更好 它不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息 它只能把员工分为有限的几类,难以具体比较员工差别
完整、准确、真实 完整、真实、准确 及时、完整、准确 全面、可靠、及时
完整、准确、全面 完整、准确、真实 及时、真实、准确 全面、可靠、及时
提取有关人与工作适应关系的信息,根据信息进行准确的决策和合理的调整 提取有关人与人适应关系的信息,根据信息进行准确的决策和合理的调整 提取有关人与环境适应关系的信息,根据信息进行准确的决策和合理的调整 监督、管理员工,以提高组织生产效率
它按一定百分比,将考评者强制分配到好中差等多个类别 类别一般是五类,从最优到最差的具体百分比可根据需要确定 它能比较员工差别,并在诊断绩效问题时提供准确可靠的信息 可避免考评者过分严厉或者过分宽容的情况发生,客服平均主义