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甲公司拥有A公司30%的表决权，甲公司控制的另一家公司同时拥有A公司35%的表决权 甲公司拥有B公司30%的表决权，甲公司拥有40%表决权的另一家公司同时拥有B公司35%的表决权 甲公司拥有C公司40%的表决权，同时甲公司受托管理控制另一家公司在C公司的30%的表决权 甲公司拥有E公司60%的表决权，由于E公司连年亏损，所有者权益为负数，但还在继续经营
项目管理咨询公司属于最主要流派 项目管理咨询公司承担项目管理任务 项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理 项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前,之后两大阶段 项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”
直线职能制组织形式 职能制组织形式 事业部制组织形式 矩阵式组织形式
项目团队组织的 业主组织的 委托另外一家有权威的咨询公司组织的 咨询企业领导组织的
直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司 遵守执行组织关于使用外部服务的规定 请管理层推荐一家咨询公司
总体成本模式 单位成本模式 项目成本模式 混合成本模式
向甲公司董事会通报 向项目质量控制复核人员通报 要求甲公司管理层在财务报表中__该交易是否为公平交易 要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生的所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方
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向甲公司董事会通报 向项目质量控制复核人员通报 要求甲公司管理层在财务报表中__该交易是否公平交易 要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方
向甲公司董事会通报 向项目质量控制复核人员通报 要求甲公司管理层在财务报表中__该交易是否公平交易 要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生的所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方
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