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员工培训是企业的一种投资行为,和其他投资一样,也要从投人产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。

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特殊培训的成本全部要由企业来承担  提供特殊培训的企业,其投资不会面临投资无价值回报的风险  培训投资的成本和收益安排是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢安排方式  企业和员工双方以一种共同保险的方式完成企业的特殊培训投资  特殊培训期间,企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率  
效益大小  远期效益  近期效益  时间长短  效果好坏  
大部分在职培训都同时具有一般培训和特殊培训的特征   在职培训是一种人力资本投资   在职培训的成本应当全部由企业承担   在职培训投资的成本包括直接成本和机会成本两个部分   在职培训投资对企业和员工双方的行为都有可能产生影响  
大部分在职培训都同时具有一般培训和特殊培训的特征  在职培训是一种人力资本投资  在职培训的成本应当全部由企业承担  在职培训投资的成本包括直接成本和机会成本两个部分  在职培训投资对企业和员工双方的行为都有可能产生影响  
经管行为  成本支出行为  投资行为  开发行为  
培训和开发是一种人力资本的投资  培训和开发是为组织实现目标服务的  培训和开发是员工职业发展的助推器  培训和开发是一种管理手段  培训和开发是对员工流动的一种约束措施  
在培训期间,企业向员工支付一种等于其低生产率的工资率  在培训期间,企业向员工支付一种等于市场工资率的工资率  在培训期间,企业向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率  在培训后,企业向员工支付一种等于其高生产率的工资率  在培训后,企业向员工支付一种位于市场工资率和高生产率工资率之间的工资率  
大部分在职培训都同时具有一般培训和特殊培训的特征  在职培训是一种人力资本投资  在职培训的成本应当全部由企业承担  在职培训投资的成本包括直接成本和机会成本两个部分  在职培训投资对企业和员工双方的行为都有可能产生影响  
培训也是激励的一种手段  培训要从组织战略出发,避免为培训而培训  培训的目的是通过提高员工知识技能等,最终提高企业的经济效益  培训主要是管理层的事情,因此培训需求是由上级提出来的  由于培训的产出回报难以计算,所以对培训的投入产出衡量不是重点  
大部分在职培训都同时具有一般培训和特殊培训的特征  在职培训是一种人力资本投资  在职培训的成本应当全部由企业承担  在职培训投资的成本包括直接成本和机会成本两个部分  在职培训投资对企业和员工双方的行为都有可能产生影响  
特殊培训的成本全部要由企业来承担  提供特殊培训的企业,其投资不会面临投资无价值回报的风险  培训投资的成本和收益安排是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢安排方式  企业和员工双方以一种共同保险的方式完成企业的特殊培训投资  特殊培训期间,企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率  
员工培训是一个完整的组织管理系统,它具有目的性、计划性和针对性  员工培训是一种企业人力资本的投资行为,可以对它的成本和收益进行衡量  员工培训是持续的学习过程,是构建学习型组织的企业文化的基础  员工培训是调动员工工作积极性、提高企业对员工的凝聚力的一条重要途径  
对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化  培训与开发效果评估的滞后性  视培训与开发为一种开支或一种员工福利  员工可能跳槽的风险  
特殊培训的成本全部要由企业来承担  提供特殊培训的企业,其投资不会面临投资无价值回报的风险  培训投资的成本和收益安排是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢安排方式  企业和员工双方以一种共同保险的方式来完成企业的特殊培训投资  特殊培训期间,企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率  
效益大小  远期效益  中期效益  近期效益  回收成本  

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