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某施工单位承接了一施工项目,拟派王某担任项目经理,在此阶段,王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额,生...
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建设工程施工管理(二建)《单选集》真题及答案
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某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
按施工成本组成编制施工成本计划
按子项目组成编制施工成本计划
按工程进度编制施工成本计划
以上三种方法的综合运用
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
施工单位甲任命王某为某项目的项目经理李某为技术负责人此外张某是施工单位的副总在该项目上担任商务经理则
公司法人代表
王某
李某
张某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
12.8
15
102
120
关于建造师受聘和执业说法正确的是
王某是甲设计企业在岗的设计师,考取建造师执业资格后申请在乙施工企业注册
李某是某大型矿井项目第二标段项目经理,拟同时担任该项目第四标段项目经理
某施工项目暂停施工期间,施工企业可以自行将项目经理刘某更换为郑某
分包单位项目经理邓某在分包工程验收合格后,担任另一工程项目经理
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某 为项目经理改项目经理部的材
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
0.51
1.54
1.95
4.62
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
12.8
15
102
120
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项 目经理该项目经理部的材
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
0.51
1.54
1.95
4.62
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
战略性成本计划
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
在运往工地的过程中材料的损耗量
直接使用在工程实体上的材料的净用量
在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
在施工现场出现的不合格材料的数量
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理该项目经理部的材料
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
确定最佳的施工方案
确定合理详细的工作流程
确定和分解施工成本管理目标
选用合适的合同结构
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
按施工成本组成编制施工成本计划
按子项目组成编制施工成本计划
按工程进度编制施工成本计划
以上三种方法的综合运用
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理改项目经理部的材料
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
确定最佳的施工方案
确定合理详细的工作流程
确定和分解施工成本管理目标
选用合适的合同结构
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某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料索赔证据的基本要求是
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价在计算措施项目综合单价的方法中法是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算的
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料针对事件一在工程动态结算时采用调值公式法进行结算需要做好等工作
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬在劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务中承包人组建与工程相适应的项目管理班子全面履行总包合同组织实施施工管理的各项要作对工程和质量向负责
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系反映的是各工作单位各工作部门和各工作人员之间的组织关系
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬采用方式的施工过程中不计工时和工程量
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制施工方进度控制的措施主要包括
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系所采用的组织工具是
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 南方公司选用的组织结构模式具有的特点是
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制在建设工程进度控制工作中控制进度的组织措施包括
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价工程量清单编制的依据为
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬该项目中对运至施工场地用于该分包工程的材料应由办理或获得保险
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定下列费用中属于施工机械使用费的包括
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 在模式中的最高提挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机构项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施该企业选派A为工程项目经理该施工单位为了缩短工期在浇筑楼板混凝土过程中进行24h连续浇筑作业引起了附近居民的投诉施工期间为了节约成本项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动对查出的事故隐患的整改应达到整改五定要求即定整改责任人定整改措施定整改完成时间定整改完成人和
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制常见的影响工程进度的风险有
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 在工作流程组织中投资控制进度控制合作管理付款和设计变更等流程属于
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定按照建筑安装工程费用项目组成的规定下列项目属于建筑安装工程费用项目的有
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料索赔成立的前提条件有
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制施工进度计划的调整应包括
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机构项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施该企业选派A为工程项目经理该施工单位为了缩短工期在浇筑楼板混凝土过程中进行24h连续浇筑作业引起了附近居民的投诉施工期间为了节约成本项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流施工现场搅拌机前台混凝土输送泵及运输车辆清洗等产生的废水应
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料针对事件二承包商可索赔
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制施工进度控制的主要工作环节包括
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定根据建筑安装厂程费用项目组成建标[2003]206号文件的规定劳动保险费包括
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬固定劳务报酬可以调整价格的情况是
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 场景中的图反映了项目工作任务的构成体现了
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资收益同时也关系到人民群众生命财产的安全施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段为做好建设工程施工质量控制应深入理解相关内容其中包括施工质量的政府监督下列选项中不属于施工质量政府监督的主要内容的是
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资收益同时也关系到人民群众生命财产的安全施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段为做好建设工程施工质量控制应深入理解相关内容其中包括施工质量的政府监督建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后内报工程质量监督机构备案
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价采用工程量清单计价方法业主对设计变更而导致的工程造价的变化一目了然业主可以根据投资情况来决定是否进行设计变更这反映了工程量清单计价方法的特点
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