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某施工单位承接了一施工项目,拟派王某担任项目经理,在此阶段,王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额,生...

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按施工成本组成编制施工成本计划  按子项目组成编制施工成本计划  按工程进度编制施工成本计划  以上三种方法的综合运用  
王某是甲设计企业在岗的设计师,考取建造师执业资格后申请在乙施工企业注册  李某是某大型矿井项目第二标段项目经理,拟同时担任该项目第四标段项目经理  某施工项目暂停施工期间,施工企业可以自行将项目经理刘某更换为郑某  分包单位项目经理邓某在分包工程验收合格后,担任另一工程项目经理  
竞争性成本计划  指导性成本计划  实施性成本计划  战略性成本计划  
在运往工地的过程中材料的损耗量  直接使用在工程实体上的材料的净用量  在施工操作过程中不可避免的材料损耗量  在施工现场出现的不合格材料的数量  
确定最佳的施工方案  确定合理详细的工作流程  确定和分解施工成本管理目标  选用合适的合同结构  
按施工成本组成编制施工成本计划  按子项目组成编制施工成本计划  按工程进度编制施工成本计划  以上三种方法的综合运用  
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