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某施工单位承接了一施工项目，拟派王某担任项目经理，在此阶段，王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生...

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按施工成本组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划以上三种方法的综合运用

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施工单位甲任命王某为某项目的项目经理李某为技术负责人此外张某是施工单位的副总在该项目上担任商务经理则

公司法人代表王某李某张某

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12.8 15 102 120

关于建造师受聘和执业说法正确的是

王某是甲设计企业在岗的设计师，考取建造师执业资格后申请在乙施工企业注册李某是某大型矿井项目第二标段项目经理，拟同时担任该项目第四标段项目经理某施工项目暂停施工期间，施工企业可以自行将项目经理刘某更换为郑某分包单位项目经理邓某在分包工程验收合格后，担任另一工程项目经理

甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理改项目经理部的材

甲建设单位乙施工单位李某王某

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0.51 1.54 1.95 4.62

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竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划战略性成本计划

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在运往工地的过程中材料的损耗量直接使用在工程实体上的材料的净用量在施工操作过程中不可避免的材料损耗量在施工现场出现的不合格材料的数量

甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理该项目经理部的材料

甲建设单位乙施工单位李某王某

某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加

预算定额概算定额概算指标投资估算指标

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确定最佳的施工方案确定合理详细的工作流程确定和分解施工成本管理目标选用合适的合同结构

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