在价值链分析中达到目标成本水平的系统方法是（）

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BSP CSF 价值链分析法 STT

行业发展现状目标客户群体产业链分析价值链分析

价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展运用价值链分析可引导企业的投资选择运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中

确认企业级行业的价值链，计算每项价值作业的资产报酬确认各项作业的成本行为控制成本动因或流程再造，构建自身特色价值链分析行业价值链分析竞争对手价值链

价值链分析不利于提高作业业绩，但可指导企业未来发展运用价值链分析可引导企业的投资选择运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中

成本动因分析作业分析价值链分析基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价

价值链分析是战略成本管理的基本分析方法三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格价值的概念最终还得从消费者的角度来理解

价值链是公司用来理解成本定位的模板价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段，分析准确就能使战略实施成功主要业务和辅助业务两者都要被分析它能用于指导业务层的战略实施

价值链分析法企业系统规划法战略目标集转化关键成功因素法

霍顿申农诺兰波特

确认企业级行业的价值链，计算每项价值作业的资产报酬确认各项作业的成本行为控制成本动因或流程再造，构建自身特色价值链分析行业价值链

价值链分析法企业系统规划法战略目标集转化法关键成功因素法

企业价值链分析综合价值链分析横向价值链分析纵向价值链分析

企业内部价值链分析企业横向价值链分析企业纵向价值链分析 SWOT分析

价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销