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它是对企业潜在风险具有重大驱动作用的因素的信息 它是指与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息 它大多产生于企业风险管理过程本身 按照所涉及的主要风险领域划分，它包括战略风险初始信息、财务风险初始信息、市场风险初始信息、营运风险初始信息和法律风险初始信息
在项目实施过程中 ,各利益相关方既是项目管理的主体 ,同时也是BIM技术的应用主体 施工单位是建设工程生产过程的总集成者 业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一涵盖建筑全生命周期各阶段的项目管理 在施工管理阶段 ,业主单位更多的是施工阶段的风险控制 ,包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等
若A、B项目完全负相关，组合后的非系统风险完全抵消 若A、B项目相关系数小于0，组合后的非系统风险可以减少 若A、B项目相关系数大于0，但小于1时，组合后的非系统风险不能减少 若A、B项目完全正相关，组合后的非系统风险不扩大也不减少
战略与目标设定--风险识别--风险评价-风险应对 风险识别T风险评价T风险应对T战略与目标设定 风险评价一风险识别—风险应对—战略与目标设定 风险应对-战略与目标设定-风险识别T风险评价
企业外部有关风险管理的信息源 项目范围说明书 风险量 相关的项目管理计划 风险管理体系文件
风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系 风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物 企业目标应当包含在风险管理目标之中 风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理
风险管理目标 风险识别方法 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权限
是基于得到的教训的 可能没有过先例 包含了限制项目管理团队意见的因素 包含了被认为是真实可靠的确定因素
若A,B项目完全负相关，组合后的非系统风险完全抵销 若A,B项目相关系数小于0，组合后的非系统风险可以减少 若A,B项目相关系数大于0，但小于1时，组合后的非系统风险不能减少 若A,B项目完全正相关，组合后的非系统风险不扩大也不减少
若A、B项目完全负相关，组合后的非系统风险完全抵消 若A、B项目相关系数小于0，组合后的非系统风险可以减少 若B项目相关系数大于0，但小于1时，组合后的非系统风险不能减少 若B项目完全正相关，组合后的非系统风险不扩大也不减少
人为风险 自然风险 可管理风险 责任风险 法律风险
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