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为了保证生产业务是根据管理层一般或特定的授权进行的,设置的关键内部控制通常包括(  )。

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决策层  管理层  执行层  操作层  业务层  
生产层  经营层  管理层  执行层  操作层  
长期激励  短期激励  股票期权  授权激励  
内部审计实物准则包括一般准则、工作准则和实施准则三部分  一般准则与实施准则只有一套,工作准则却有很多套  一般准则与工作准则从总体上对内部审计服务进行了说明,实施准则是前两者在特定类型的审计活动中的具体体现  工作准则主要对内部审计活动的管理、工作性质、审计业务计划、审计业务执行、审计结果报告、审计过程监测、管理层对风险的接受等进行了明确的规定  实施准则主要对内部审计活动的宗旨、权力和职责、独立性和客观性、专业胜任能力与应有的职业谨慎、质量保证与改进计划进行了明确规定  
审计部门的审批授权  一般信贷员的审批授权  贷款委员会或高级管理层的审批授权  董事会的审批授权  监事会的审批授权  
中间管理层  行政管理层  作业管理层  最高管理层  
生产指令上授权批准的标志  领料单上授权批准的标志  工资单上授权批准的标志  生产通知单是否连续编号  
各业务部门→风险管理部门→管理层  管理层→风险管理部门→各业务部门  各业务部门→管理层→风险管理部门  管理层→各业务部门→风险管理部门  
技术层  中层  最高管理层  业务部门  
省联社管理层  市办事处(或地市联社)管理层  县联社(总行)管理层  信用社(支行)管理层  营业部本部管理层  
决策层、监督层、操作层  计划层、管理层、操作层  决策层、管理层、操作层  计划层、监督层、施工层  
各业务部门→管理层→风险管理部门  各业务部门→风险管理部门→管理层  管理层→各业务部门→风险管理部门  管理层→风险管理部门→各业务部门  
生产指令上批准的标志  领料单上授权批准的标志  工资单上授权批准的标志  生产通知单是否连续编号  
各业务部门→管理层→风险管理部门  各业务部门→风险管理部门→管理层  管理层→各业务部门→风险管理部门  管理层→风险管理部门→各业务部门  
向管理层论述工作的目的  向管理层论述工作的人员  向管理层论述丁作的进程  向管理层论述工作的负责人  
一般为三个层次  可根据工程任务的多少划分若干层次  包括项目管理层、工区管理层、施工队和工班  与管理跨度的大小有关  包括项目管理层和施工队两个层次  
生产指令的授权批准  领料单的授权批准  与生产相关的工薪的授权批准  定期进行存货盘点  

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