银行人力资源主要分析( )。

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工作分析员工培训人力资源规划绩效考评

人力资源的环境分析人力资源的供给预测人力资源供求关系的平衡状况人力资源需求预测

人力资源规划实施与效果评价进行人力资源需求与供给预测收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求制订人力资源总体规划和各项具体计划

供给分析需求分析供求分析岗位分析

进行人力资源供求的调查进行人力资源供求的预测制定必要的人力资源政策和措施使组织得到长期利益

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的需求进行人力资源需求与供给预测进行成本与收益分析制定人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果品评价

人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求进行人力资源需求与供给预测制订人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价人力资源规划效果反馈

工作分析为人员招聘提供了明确的标准,减少了主观判断成分工作分析与人员招聘之间没有关系,互不影响人力资源规划结束后必然要进行人力资源招聘人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段

分析人力资源的需求分析人力资源供给协调人力资源供需缺口分析人力资源的分布

进行人力资源需求与供给预测制定人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理环境盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测，分析比较确定招聘需求方案设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型试行人力资源计划评估并修正人力资源战略

地区经济发展水平会影响人力资源供给情况人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法

人力资源规划实施与效果评价进行人力资源需求与供给预测收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求制订人力资源总体规划和各项具体计划

进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。

改革人事制度人力资源规划员工绩效评价员工考核和任用人力资源激励制度

进行人力资源供给与需求预测制定人力资源总体规划和各项具体规划人力资源实施与效果评价收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

个人与组织之间的关系银行领导人的能力组织风气工资待遇水平