关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有( )。

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矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式纵向部门的意志优先于横向部门的意志纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源

组织最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门矩阵组织结构适用于大型组织系统矩阵组织结构中每一个工作部门均会接受两个以上的指令以纵向或横向部门指令为主时可减轻最高指挥者的工作量矩阵组织结构不适用于业主自行管理的工程项目

职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源矩阵式组织结构中有三个指令源直线式组织结构中系统的指令路径太长直线式组织结构中可以跨越管理层级下达指令矩阵式组织结构适用于大型组织系统

事业部制组织结构控股企业组织结构职能制组织结构矩阵制组织结构

相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业

职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源矩阵组织系统中有两个指令源大型线性组织系统中的指令路径太长线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令矩阵组织适用于大型组织系统

矩阵制是集权和分权相结合的组织结构形式一般为了完成临时任务而组建具有双道命令系统信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高组建方便，但组织关系比较复杂

包括职能,线性,矩阵组织结构职能组织结构是传统的组织结构模式职能组织结构只有唯一一个指令源线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中来有利于做出更有质量的决策有利于权力划分清晰双重权利容易使管理者之间产生冲突

矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。矩阵型组织结构中指令源是唯一的。在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。

指令源是唯一的适用于大的组织系统有两个指令源有多个指令源适用于小的组织系统

员工不能了解任务之间的关联性适用于规模较大的企业其结构不稳定不包括矩阵结构

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中有利于做出更有质量的决策有利于权力划分清晰双重权利容易使管理者之间产生冲突

事业部制组织结构控股企业组织结构职能制组织结构矩阵制组织结构

职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源矩阵组织结构中有两个指令源大型线性组织系统中的指令路径太长线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令矩阵组织结构适用于大型组织系统

其结构不稳定员工不能了解任务之间的关联性适用于规模较大的企业不包括矩阵制

矩阵制组织结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用创业型组织结构通常应用于小型企业职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式品牌型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业

创业型组织结构职能制组织结构战略业务单位组织结构矩阵制组织结构

创业型组织结构职能制组织结构战略业务单位组织结构矩阵制组织结构