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全科医疗是社区服务的核心，社区是全科医疗服务的基地 全科医生是社区卫生服务骨干，主要承担社区卫生服务中的基本医疗服务任务 全科医生立足于社区，向社区人群提供综合的连续的个体化服务 社区卫生服务应该以专科医疗为核心，以全科医生为骨干，带动其他各项服务的深入发展 社区卫生服务深入发展为全科医疗发展创造了良好的条件
改革全科医生执业方式 引导全科医生多种方式执业 服务者可按契约居民数获得服务费 全科医生与专科医生一体化管理 建立全科医生首诊制度
负责常见健康问题的诊治和全方位、全过程管理 提供健康与疾病的咨询服务 作为患者的首诊医生和医疗保健体系的"门户" 通过团队合作执行家庭护理、卫生防疫、社区初级卫生保健任务 与社区和患者家庭建立亲密无间的人际关系
卫生行政管理者 健康"守门人"或首诊医生 健康教育者和咨询者 协调者 研究者
建立全科医生制度 建立全科医生与居民稳定的服务关系 形成统一规范的培养模式和首诊在基层的服务模式 实现每万名居民有 5-7名合格的全科医生
首诊制 转诊制 费用预付制 按人头付费制 团队合作制
将病人转诊到当地最有名的专科医院 为病人选择转诊专科顾问医生 为顾问医生提供有关病人的详尽资料 当好病人的参谋和协调者 转诊后继续保持与病人的联系
有责任替病人选择顾问医生 提供详尽的转诊资料 教育及增强病人的遵医行为 病人走后与全科医生没有关系了 提供及时的医疗救治服务
分工明确，互补互利 各司其职，提高成本效益 专科医生可为全科医生提供新知识、新技术方面的支持 通过会诊，提高全科医生的医疗水平 双向转诊机制的建立，完成对患者连续性照顾
负责常见健康问题的诊治和全方位、全过程管理 提供健康与疾病的咨询服务 作为病人的首诊医生和医疗保健体系的“门户” 负责执行家庭护理、卫生防疫任务 与社区和病人家庭建立亲密无间的人际关系
提供详尽的转诊资料 有责任替患者选择顾问医生 患者转走后与全科医生没有关系了 转诊是把患者全部转给其他医生 教育及增强患者的遵医行为
在我国初步建立起充满生机和活力的全科医生制度 基本形成统一规范的全科医生培养模式 基本形成"首诊在基层"的服务模式 全科医生与城乡居民基本建立比较稳定的服务关系 基本实现城乡每万名居民有4～5名合格的全科医生
以家庭和社区为工作场所，提供以门诊为主体的医疗保健服务 是首诊医生 是患者及其家庭所有医疗保健服务的协调者 是高质量的基层卫生保健的最佳提供者与组织者 以上均是
建立家庭个保健合同。孤星医患双方的相对长期关系 建立预约制度，保证患者就医时能见到自己的全科医生 建立慢性病随访制度，使任何一个慢性病患者科获得规范化管理 建立24小时电话值班制度，使全科医疗对患者的“首诊”得到保证 以上全部都是
全科医生服务的人群相对是固定的，必须进行长期、连续的负责式照顾，提供全人医疗照顾。 全科医生的工作地点在社区卫生服务机构，提供的是住院医疗服务。 全科医生面对的疾病谱非常广泛。 双向转诊工作。
首诊制 转诊制 费用预付制 按人头付费制 团队合作制
建立全科医生制度 建立全科医生与居民稳定的服务关系 形成统一规范的培养模式和首诊在基层的服务模式 实现每万名居民有 5-7名合格的全科医生
在我国初步建立起充满生机和活力的全科医生制度 基本形成统一规范的全科医生培养模式 基本形成"首诊在基层"的服务模式 全科医生与城乡居民基本建立比较稳定的服务关系 基本实现城乡每万名居民有4～5名合格的全科医生
全科医生必须走访社区所有家庭，并建立家庭健康档案 家庭访视是全科医生日常工作中的最主要内容 每个家庭所有家庭成员的疾病和健康管理都应由一个全科医生负责 全科医生应了解家庭情况，利用家庭资源进行健康与疾病的管理 全科医生在发诊患者时首先应了解并记录其家庭情况
分工明确，互补互利 各司其职，提高成本效益 专科医生可为全科医生提供新知识、新技术方面的支持 通过会诊，提高全科医生的医疗水平 双向转诊机制的建立，完成对病人连续性照顾
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