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关于组织创业团队的策略,下列说法错误的是()。

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创业就是投机,是机会的结果  创业不是简单地做自己的老板  创业是超越自己的人格,建立组织的人格  创业需要长期的知识积累和经验积累  
创业团队和创业项目的目标  创业团队和创业项目的使命  创业团队和创业项目的愿景  创业团队和创业项目的资源评估  
最初建立的团队结构始终不变  根据企业的发展阶段进行调整和优化  创业者的经验是团队调整和优化的首要因素  投资人的意见对于团队调整和优化来说最为关键  
找到的不是真正的机会  组建的不是团队而是团伙  创业过程关注有形资源和无形资源的整合  创业核心要素之间的匹配不当  
要留好贮备金  创业初期不要在固定资产上投入过多  注意资金的使用期限  拉长投资的回收期  
资金主导型的创业团队  技术主导型的创业团队  平等型的创业团队  资源配置型的创业团队  资本技术联合型的创业团队  
一个团队中至少具有三种角色  团队成员的角色不影响其所获得的股权多少  团队成员的角色不影响其所分得的利润多少  尽管团队成员的角色分工不同,但实质上都是企业的老板  
团队需要权威主管  对待团队成员要有所倚重  善于沟通与倾听  公平感知利益分配  
创业者最早是指喜欢承担一定经济风险的大胆人物  创业的三要素是利益要素、利润要素和创新要素  创业的层次包括个体创业、群体创业和组织创业  创业的类型包括技术创业与知识产权创业、社会创业、国际创业等  
与其把工作当成负担,不如赋予工作意义  与其建立团队的金字塔官僚结构,不如建立扁平的平等格局  与其招来想要一起“创业”的人,不过雇佣别人  与其培养人才,不如直接选择优秀的人才  
团队需要权威主管  对待团队成员要有所倚重  善于沟通与倾听  公平感知利益分配  
对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力  团队成员间的关系处理不当,具有很大的破坏性  只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系  团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进  
投资的目的是获取高额财务回报  与创业者分担企业的经营风险,控制管理权  针对具有强有力管理团队和高增长潜力的非上市公司  需要为企业提供附加价值  
要留好贮备金  创业初期不要在固定资产上投入过多  注意资金的使用期限  拉长投资的回收期  
首先需要评估商业机会需要什么样的人才  最好请猎头在市场上找各领域的顶尖人才  评估人员素质  相互间充分了解和磨合  
只要CEO支持一定能成  管理层支持是唯一要素  创业团队需要兄弟团队支持  创业团队不需要有独立的自主权  
创业就是投机,是机会的结果  创业不是简单地做自己的老板  创业是超越自己的人格,建立组织的人格  创业需要长期的知识积累和经验积累  
知识型团队的绩效考核以行为为导向  效率型指标是知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例  递延型指标表示团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响  矩阵形式的组织结构比较适宜跨部门的团队绩效考核  
相似性和互补性  创业者自我评估  平衡方法  一致的观点和兴趣  
创业者在创业前要做好准备,包括正确认识自己  并不是每个人都适合创业  创业精神是与生俱来的,与后天培养无关  创业与职业生涯规划息息相关  

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