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与CM/Non--Agency模式相比,CM/Agency合同结构具有的特点不包括( )。

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与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的碓度大  与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围  EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工  与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥  
EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工  与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大  与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围  与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥  
与平行承包模式相比,EP模式中业主控制工程造价的难度大  与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商范围  EP模式和M魔石都可以实现有条件的边设计、边施工  与EP模式相比,平行承包式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥  
未加改装ADS-B模式的飞机无法监视  所有AC模式/S模式飞机全监视•  不需飞机应答机配合  以上都不对  
与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性  CM单位赚取的是总包与分包之间的差价  应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力  GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险  
CM  EPC  Partnering  Project Controlling  
与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大  与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围  EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工  与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥  
CM单位介入项目时间较早  CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同  CM单位的身份是进行实质性施工管理,它将不直接从事施工活动  CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承担的风险比非代理型减少  业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/非代理型模式相比,业主所签合同数量明显增加  
承包商承担大部分风险  业主与承包商的风险分担大致是对等的  业主或业主代表管理工程实施  总价合同  
PFI模式相对BOT模式风险较低,收益也相对较低  PFI模式不涉及项目的建设—经营—转让  PFI模式的项目主体通常为本国民营企业的组合  PFI模式适用于收益性一般的项目,如学校、医院等  
与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大  与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围  EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工  与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥  
固定总价  单价  成本价酬金  可调价格  
简化合同管理  缩短建设周期  减少设计变更  优化设计方案  

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