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能力和工作的综合性特点 组织职能部门间的横向协调特点 任职时间的阶段性特点 组织职能部门间的纵向领导特点
项目的规模 项目建设周期 生产技术的复杂程度 项目的规划 项目建设不同阶段
工程建设项目的一次性 工程建设项目的约束性 工程建设项目的目标性 建设周期长 工程建设项目投资大
开工日期较迟，建设周期势必要短 没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点
项目的组织规划 项目的人员获取和任用 团队能力建设 薪酬管理 绩效评价
通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献 对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上 项目建设周期的有限性，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，即建设项目管理的动态性和开放性特点
施工总承包管理 平行承发包 施工总承包 工程总承包
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