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两个不同资质等级的承包单位共同承包某建筑工程 建设单位将某工程的设计和施工分别发包给两家承包单位 分包单位将其承包工程的劳务部分分包给了某劳务公司 总承包单位经建设单位同意将其主体工程的施工分包给了其他施工单位
对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期
施工平行承发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程总承包模式
建设工程项目总承包 施工总承包 平行承发包 施工总承包管理
施工平行承发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程总承包模式
根据建设项目施工的不同阶段 根据建设项目的投资额 根据建设项目的组成结构 根据建设项目施工的不同专业系统
施工平行承发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程总承包模式
施工总承包模式 施工平行承发包模式 施工总承包管理模式 EPC承包模式
根据建设项目施工的不同阶段 根据建设项目的投资额 根据建设项目的组成结构 根据建设项目施工的不同专业系统
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体上建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给工施工单位，就是典型的施工平行发包模式
施工平行承发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程总承包模式
施工平行发承包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程总承包模式
对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，且有利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，但不利于缩短建设周期
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给丁施工单位，就是典型的施工平行发包模式
施工平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程总承包模式
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