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前厅部机构设置应强调()的合理分工。

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组织层次分明  管理幅度合理  信息渠道畅通  从实际出发  分工明确  
从实际出发  机构精简  分工明确  便于协作  组织层次分明  
任务目标原则  层级合理有效跨度原则  职责权利统一原则  分工协作统一指挥原则  
内部机构设置的合理性  内部机构设置的合法性  内部机构运行的高效性  内部机构运行的协调性  
确定合理的领导人数  使上下级形成一条等级链  确定合理的任务目标  分工合理,协作明确  
行动流程是否合理并有效  机构设置是否合理  执政者是否廉洁公正  规章制度是否合理并完善  资源调动是否充分  
对上负责  因事设岗  协作便利  因岗定人  
内部机构设置是否适应内外部环境的变化  是否以发展目标为导向  是否满足专业化的分工和协作,有助于企业提高劳动生产率  是否明确界定各机构和岗位的权利和责任  
机构设置和人员配备  科学定位和主体界定  主体界定和机构设置  科学定位和合理配置  
内部机构设置是否适应内外部环境的变化  是否满足专业化的分工和协作,有助于企业提高劳动生产率  是否明确界定各机构和岗位的权利和责任,不存在权责交叉重叠,不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等  内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出及时调整  
做到分工合理、 协作明确  不能主动打破分工界限  任何一级组织只能有一个人负责  有责无权或责大权小, 会导致负不了 责任  
机构设置和人员配备  科学定位和主体界定  主体界定和机构设置  科学定位和合理配置  
大饭店综合性强,管理层次少;小饭店分工细,管理层次多  大饭店分工细,管理层次少;小饭店综合性强,管理层次多  大饭店分工细,管理层次多;小饭店综合性强,管理层次少  大饭店综合性强,管理层次多;小饭店分工细,管理层次少  
统一指挥原则  统一命令与分层管理原则  合理分工原则  精简高效原则  

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