项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指( )。

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一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简公司资产规模越大，组织机构就越庞大对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大

任务目标原则层级合理有效跨度原则职责权利统一原则分工协作统一指挥原则

满负荷生产原则权力责任相当原则分工协作原则管理跨度适当原则

社会主义奴隶制资本主义封建制

目的性的原则精干高效原则管理跨度和分层统一的原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则

分工协作原则集权分权原则管理跨度原则目标原则

规范透明审贷分离公开公正诚实守信

管理跨度适当的原则分工协作的原则权利和责任相当的原则以满负荷生产为中心的原则

按企业资质设置组织机构依据企业规模、任务设置依据统一领导、分层管理的原则设置按企业注册资本设置组织机构要充分体现各岗位、各部门之间的分工协作，同时，要精干、高效、敏捷

统一指挥原则统一命令与分层管理原则合理分工原则精简高效原则

厨房组织机构的上层，管理跨度可略小；而基层其管理跨度可适当增大中小规模厨房，切忌模仿大型厨房机构设置，否则会造成工作效率低下，人力成本升高集中作业可比分散作业的管理跨度小些管理者工作能力强，下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高，管理跨度可大些