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岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示.其中曲线A与曲线B的关系为(    )岗位评价分点数

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基本工与辅助工的比例关系  合理安排各工种、岗位之间的比例关系  员工与管理人员的比例关系  不同专业技能水平员工的比例关系  其他的比例关系  
比例关系  积分关系  双曲线关系  微分关系  
薪酬差距愈小  激励作用愈大  激励作用愈小  薪酬等级愈多  
A比B的岗位之间薪酬差距大  B的激励作用小  A比B的岗位之间薪酬差距小  无法确定  A的激励作用小  
A的激励作用小  A比B的岗位之间薪酬差距大  B的激励作用小  A比B的岗位之间薪酬差距小  A与B的激励作用相同  
激励作用越小  薪酬差距越小  激励作用越大  薪酬等级越多  
A 的激励作用小  A 比B 的岗位之间薪酬差距大  )B 的激励作用小  A 比B 的岗位之间薪酬差距小  A 与B 的激励作用相同  
岗位等级高的,薪酬增加速度较慢  岗位等级低的,薪酬增加速度较满  岗位等级低的,薪酬增加速度较快  无法确定  
薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系  高级别岗位之间的薪酬级差比较低级别  企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的  同一薪酬等级中,高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致  各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别  
基本工与辅助工的比例关系  各工种、岗位问的比例关系  男女两性员工的比例关系  不同专业技能水平员工的比例关系  
薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系  高级别岗位之间的薪酬级差比低级别薪酬级差小  企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的  同一薪酬等级中,高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致  各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别  
B的激励作用大  A比B的岗位之间薪酬差距大  A的激励作用小  A比B的岗位之间薪酬差距小  A与B的激励作用相同  
无关  有关  成比例关系  成反比关系  
薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系  高级别岗位之间的薪酬级差比较低级别  企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的  同一薪酬等级中,高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致  各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别  
比的岗位之间的薪酬差距小  比的岗位之间薪酬差距大  的激励作用小  的激励作用小  无法确定  
A比B的岗位之间薪酬差距大  B的激励作用小  A比B的岗位之间薪酬差距小  B的激励作用小  无法确定