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写字楼物业管理的经营目标是( )。

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经营目标  服务目标  管理目标  微观目标  
经营目标  管理目标  服务目标  发展目标  
经营目标  管理目标  成本目标  服务目标  
经营目标  服务目标  管理目标  微观目标  
经营、管理、销售  经营、管理、服务  经营、销售、服务  管理、销售、服务  
写字楼建筑本身的标准化  写字楼经营管理活动的标准化  写字楼服务内容的标准化  写字楼服务形式的标准化  
常规目标  管理目标  微观目标  宏观目标  
充分发挥写字楼的形象性作用  收益部分的使用率最大化  物业资产保值率和升值率最大化  物业所有人与使用人满意率最大化  实现写字楼物业管理各部门的岗位目标  
经营  管理  宏观  服务  微观  
经营  管理  宏观  服务  微观  
增加写字楼的出租面积  提高写字楼的建筑质量  加强写字楼的智能化程度  确保写字楼功能正常的发挥  
经营目标  发展目标  收益目标  服务目标  管理目标  
充分发挥写字楼的形象性作用  收益部分使用率最大化  物业资产保值率和升值率最大化  物业所有人与使用人满意率最大化  实现写字楼物业管理各部门的岗位目标  
进行写字楼物业经营管理绩效评价的目的在于决定保留还是辞退当前的物业管理企业  进行服务满意度和物业品牌化的评价都是靠不住的,也没有什么意义  写字楼物业经营管理绩效评价的经济指标可以分为租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标  写字楼物业管理服务方面的指标包括租金拖欠和坏账情况以及租约续签、扩签、新签、退签等指标  品牌是写字楼良好形象的缩影,是写字楼项目的无开资产  
经营目标  服务目标  管理目标  微观目标  

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