施工平行发包的特点在费用控制方面表现为( )。

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符合质量控制上的“他人控制”原则发包都以施工图设计为基础业主的协调工作量大招标工作量大，开工较迟

业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多合同交界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

费用控制进度控制质量控制合同管理

费用资料进度控制技术控制合同管理

费用控制进度控制合同管理组织与协调

对材料控制对费用控制对进度控制对质量控制对合同管理

费用控制进度控制质量控制合同管理

投标人进行投标报价缺乏依据通过招标选择施工单位，对降低工程造价不利对业主来说，对投资的早期控制不利对业主来说，对投资的早期控制较为有利

费用控制进度控制质量控制安全管理组织与协调

费用控制进度控制合同管理组织与协调