编制采购综合培训计划的常用方法包括培训计划会议部门经理沟通和领导决策等-X题卡

领导决策法投票法头脑风暴法会议法部门经理沟通法

员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请在培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续培训服务协议签订后方可参加培训部门经理人员的意见

培训会议讨论企业领导决策部门经理沟通培训文件传阅

培训计划是培训工作发展的重要手段综合培训计划一般是年度培训计划单项培训计划是综合培训计划的基础综合培训计划是培训计划中最重要的

召开专题会议与部门经理沟通领导作出决策员工参与决策

岗位必备技术岗位必备能力岗位必备知识培训教学计划

物业管理企业经理岗位培训计划物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗实施办法物业管理部门经理、管理员岗位培训计划物业管理企业经理岗位规范物业管理企业部门经理、管理员岗位规范

公司级培训计划部门级培训计划经理级培训计划个人培训计划管理开发培训计划

学为所用按需施教讲求实效分级培训公开公平

个人归纳纲要培训计划会议部门经理沟通领导决策集体决策

教培部门起草，车间、部门讨论，计算机数据合成个人先拟草案，讨论后出框架，最后再专家论证数学模型比较，历史数据对照，发展趋势推定法培训计划会议，部门经理沟通，领导决策

培训计划会议部门经理沟通领带决策人资部门制定

培训计划会议部门经理沟通领导决策培训部门会议人力资源开发与管理会议

培训计划会议部门经理沟通领导决策培训部门会议人力资源开发与管理部门会议

确定编制原则选择编制方法制定培训计划的内容确定培训机构制定培训计划的步骤

部门经理人力资源主管总经理基层员工

前期准备阶段工作自上而下启动培训调查与分析研究阶段要求召开统一培训会议来推动年度培训计划的制定阶段采用自上而下方法初步的部门级年度培训开发计划体现员工培训需求和部门培训需求两个层次

编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。