利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时必须考虑的重点有-X题卡

培训需求分析预测基本方法中的是依据岗位的工作描述工作说明书确定员工必须达到岗位要求的知识技能和态度水

组织整体分析法工作任务分析法员工个体培训需求分析法绩效分析法

应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训

在培训需求分析中是指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较弄清楚工作

组织分析任务分析人员分析需求分析

关于培训需求分析方法论述正确的是

整体性分析是培训需求组织层次经常采用的方法绩效差距分析方法只侧重于结果整体性分析是一种比绩效差距分析更深刻、更直接的方法必要性分析法是确定是否必须通过培训来解决个体存在问题的方法

关于培训需求的对象分析以下说法不正确的是

新员工培训需求分析包括对企业文化、制度、工作岗位的培训新员工培训需求分析通常使用绩效分析法在职员工培训需求分析包括新技术、技能要求的培训在职员工培训需求分析通常使用绩效分析法

某企业人力资源部策划一次中层领导培训活动为了达到培训的效果认真进行培训需求的分析其中通过查阅职务说明

职务层面分析组织层面分析人员层面分析环境层面分析师资层面分析

是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训

绩效考核绩效反馈与面谈绩效导入绩效结果应用

对于新员工的培训特别是从事低层次工作的新员工的培训需求分析通常使用方法

绩效分析法任务分析法团队分析法问卷调查法