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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 机会和威胁是存在于外部环境中的 同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁
SWOT分析 宏观环境分析 行业分析 经济环境分析
趋利避害 疏忽 高枕无忧 漠视 脚踏实地 迟钝 未雨绸缪 抵触
需求结构发生变化 科学技术水平不断提高 竞争日益激烈 社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
趋利避害、疏忽 高枕无忧、漠视 脚踏实地、迟钝 未雨绸缪、抵触
企业的市场营销环境是不断的变化的 企业必须随时关注营销环境，适时分析和判断环境变化可能带来的影响 企业市场营销环境的变化对企业而言，可能会形成新的市场机会，不会构成威胁 市场营销环境是指影响企业营销能力和效果的各种参与者与社会影响力
SWOT分析 宏观环境分析 行业分析 经济环境分析
有利于企业的政府法规的出台,新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 机会和威胁是存在于外部环境中的 同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁
外部环境的变化 对企业可能产生的影响 企业自身的实力 与竞争对手的比较 顾客的忠诚度
不断转产，生产市场最紧俏的商品 形成自主知识产权，在产品开发上处于领先地位 提高产品的市场占有率，获得更多的利润 不断缩短个别劳动时间，提高竞争力
有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 机会和威胁是存在于外部环境中的 同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
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