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件数占零部件总数的80%左右，成本占总成本5%左右的零部件 件数占零部件总数的60%左右，成本占总成本10%～20%的零部件 件数占零部件总数的20%～50%、成本占总成本30%～40%的零部件 件数占零部件总数的10%～20%、成本占总成本50%～60%的零部件
零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重 零部件价值及成本占产品价值及总成的比重 零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比 零部件的材质及成本占产品总成本的比重
由这些零部件组成的整机产品的质量水平 零部件在整机中的作用 零部件的MTTF 零部件的材质 检验成本和检验时间
自制零部件的直接材料 自制零部件丧失的租金收入 零部件的外部成本 自制零部件增加的设备价款
零部件存在缺陷 零部件外观有油渍 一些特定的零部件每次维修 零部件表面有粉尘
占总成本70%〜80%而占零部件总数10%〜20%的零部件 占总成本10%〜30%而占零部件总数20%〜80%的零部件 占总成本10%〜20%而占零部件总数60%〜90%的零部件 占总成本5%〜10%而占零部件总数60%〜80%的零部件
零部件存在缺陷 零部件外观有油渍 一些特定的零部件每次维修时 零部件表面有粉尘 零部件非原生产厂家生产时
占总成本70%～80%而占零部件总数10%～20%的零部件 占总成本10%～30%而占零部件总数20%～80%的零部件 占总成本10%～20%而占零部件总数60%～90%的零部件 占总成本5%～10%而占零部件总数60%～80%的零部件
发现同一处所或部位重复发生磨损、裂纹、腐蚀、烧损等异常现象时 特殊环境区段检查发现接触网零部件状态劣化，表面腐蚀或磨损明显，需确认其是否能够继续安全使用时。 检测发现接触网参数与初始参数对比变化较大，经分析确认其与连接的零部件性能关联性较大时。 区段内接触网零部件脱落、裂损、烧伤等故障多发时。 需要检验判断确认零部件运行状态或预期残余寿命时。
产品规划→零部件展开→工艺计划→生产计划 零部件展开→工艺计划→生产计划→产品规划 工艺计划→零部件展开→生产计划→产品规划 产品规划→零部件展开→生产计划→工艺计划
拒绝更换 根据承包商的固定价来评估零部件的成本 考虑使用新部件会带来的风险 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
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