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可行性研究报告 批准的初步设计文件 批准的技术设计文件 方案设计文件
根据月度滚动生产计划进行分解,参考历史用量数据进行分析预测 物料与机型对应关系交错,只能参考历史用量数据进行分析预测 历史用量非常少,且无规律的突发性需求物料,由出口销售部门提前申报需求,经相关部门评审后采购备货 根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
采购计划 主生产计划 物料清单 库存文件 生产计划
不按照技术标准,工艺文件和图样进行物资采购和储备,对产品质量和生产造成影响的; 不按照采购文件所明确的物资品种、规格、数量、质量等要求进行采购,对产品质量和生产造成影响的,造成积压成为呆账; 利用工作之便,收受索取他人财物,使公司利益受到损失的。
A检查该产品相关的现场作业文件是否齐全?如制造作业指导书(SOP),产品检验规范(SIP),工艺参数表等; 产品生产环境是否符合5S、目视管理等相关要求; ABD全是 物料是否与BOM一致.
采购计划 主生产计划 物料清单 库存文件 生产计划
药品生产国的GMP的证明文件 药品生产国GMP的公证文件 药品专利证明文件 进口药品注册证 口岸药检所的进口药品检验报告书复印件,并加盖经销企业公章
采购订单 采购明细 集团公司原辅材料、配套产品采购计划
主要负责人或者个人经营的投资人予以保证 相关负责人或者集体经营的投资人予以保证 相关负责人或者个人经营的投资人予以保证 主要负责人或者集体经营的投资人予以保证
采购周期较长(超出目标备料期) 有特殊性能要求的物料 特殊质量要求的物料 有特殊存储环境要求的物料
采购计划 主生产计划 物料清单 库存文件 生产计划
口岸药检所的进口药品检验报告书复印件,并加盖经销企业公章 药品生产国的GMP的证明文件 药品生产国GMP的公证文件 药品专利证明文件 《进口药品注册证》
间接物料 行政性日常用品 生产性直接原材料 非生产性物料
生产性直接原材料 间接物料 行政性日常用品 非生产性物料
生产作业计划文件 主产品结构文件 库存文件 采购文件
采购中心负责人 技术中心项目负责人 供应商 品检负责人
采购计划 主生产计划 物料清单 库存文件 生产计划