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确定决策树的方案枝 确定个评价指标权重 计算损益值 比较损益期望值的大小 确定是否投标
期望值决策法 决策树法 场景概况分析 蒙特卡洛模拟分析
综合评价法和决策树法都是投标决策的定量分析方法 对于多个类似工程监理投标机会，决策分析时使用综合评价法或决策树法皆可 仅根据自身实力决定某些工程是否投标，适用于综合评价法进行分析 决策树法是通过计算各方案的损益期望值进行分析
中标概率 可能的利润值 损益期望值 业主期望值 中标率的最大值
决策树很易懂 期望值方法是一种计量决策方法 决策树是期望值方法的一种方法 决策树很直观 采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性
贝叶斯决策法 马尔可夫决策法 矩阵分析表法 决策树法 折中法
决策树就是利用树型模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析的一种方法 在决策树中，节点包括决策节点、状态节点和结果节点 在决策树中，决策准则只能是益损期望值 需要经过多级决策才能完成的决策，可以用多级决策树来表示
最大收益期望值标准 最小损失期望值标准 最优损益期望值标准 最小风险标准
经验判断决策法 专家论证决策法 职工民主决策法 期望值决策法 决策树法
概率枝、方案枝、决策点、状态结点 方案、概率、期望值、自然状态 决策点、方案枝、概率枝、自然状态 方案、决策点、概率、状态结点
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