人员的配备工作属于-X题卡

配备规划继任规划晋升规划职业规划

涉密人员1000人（含）以上的，专职保密工作人员配备不得少于3人涉密人员200人（含）以上至1000人以下的，专职保密工作人员配备不得少于2人涉密人员200人以下的，专职保密工作人员不得少于1人涉密人员100人人以下的，配备1名专职保密工作人员

灵活性原理用人之长原理目标统一原理激励原理

设立独立的统计机构，指定统计负责人设置统计工作岗位，配备兼职统计人员设置统计工作岗位，配备专职统计人员设置统计工作岗位，配备专职或者兼职统计人员

晋升规划补充规划培训开发规划配备规划

涉密人员 1000 人（含）以上的，专职保密工作人员配备不得少于 4 人涉密人员 500 人（含）以上至 1000 人以下的，不得少于 3 人涉密人员 100 人以下的，配备 1 名专职保密工作人员涉密人员 100 人（含）以上至 500 人以下的，不得少于 1 人

涉密人员1000人（含）以上的，专职保密工作人员配备不得少于4人涉密人员500人（含）以上至1000人以下的，不得少于3人涉密人员100人以下的，配备1名专职保密工作人员涉密人员100人（含）以上至500人以下的，不得少于1人

指导与领导工作的原理 B人员配备的原理主管人员考评原理主管人员培养原理

人员配备计划包括人员需求和人员配备制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的

人员使用效果分析人与事质量配备分析人与事构造配备分析人与和产资料配备分析人与工作负荷与否合理状况分析

配备材料配备人员采用标准化、规范化的工作方法和制度配备试验设备

角色和职责安排人员配备管理计划组织关系图表有关说明

临时编制机动编制单列编制专项编制

设置档案机构配备档案工作人员设置档案机构或者配备档案工作人员

制订人员配备计划确定项目管理模式确定角色和职责制订组织关系图

仪器设备资金工作场所环境设施技术控制手段

擅自设立、撤并机构以及提高机构规格超编制限额配备人员超职数、超规格配备领导干部违反规定干预下级职能配置、机构设置或者编制、职数配备

涉密人员 1000 人（含）以上的，专职保密工作人员配备不得少于 3 人涉密人员 200 人（含）以上至 1000 人以下的，专职保密工作人员配备不得少于 2 人涉密人员 200 人以下的，专职保密工作人员不得少于 1 人涉密人员 100 人人以下的，配备 1 名专职保密工作人员

人员的配备工作，属于（）