一项研究结果证明在有效的管理者中用于传统管理的时光为19%网络联系的时光为11%人力资源的时光为26-X题卡

传统管理沟通人力资源管理网络联系调解冲突

计划领导控制组织

一般管理者将主要精力集中在网络联系上；维护网络关系对管理者的成功贡献最大；从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小；成功管理者与有效管理者的管理风格相似。•

倾听在管理沟通中的主导地位是否掌握倾听技术直接瓜葛管理者的管理成效在沟通历程中，说是最重要的要使沟通更为有效，倾听长短常必要的

维护网络关系沟通从事人力资源管理活动传统管理

成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定

传统管理职能沟通网络联系人力资源管理

成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定

一线管理者45%的时间在接收信息，30%的时间在发送信息。研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥。一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。

绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程绩效监控始终关注员工的工作结果管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

传统管理人力资源管理网络管理沟通

一般管理者将主要精力集中在网络联系上维护网络关系对管理者的成功贡献最大从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小成功管理者与有效管理者的管理风格相似

传统管理人力资源管理社交网络沟通招聘和解雇

传统管理人力资源管理网络管理沟通

一般的管理者有效的管理者获得高薪的管理者成功的管理者传统管理者

人力资源的相对贡献最大传统管理的相对贡献最大网络联系的相对贡献最大沟通的相对贡献最大

一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为19%，网络联系的时光为 11%，人力资源的时光为 26%，沟通的时光为 44%。根据这一研究结果，能够得出如下结论（）