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没有私人的关系 关注长期利益 协商解决争端 深厚的私人关系
项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程 项目经理部与监理机构关系的协调 项目经理部与设计单位的关系协调 项目经理部与公用部门有关单位的关系协调 项目经理部与建筑单位的关系协调
建立私人关系 激活客户信息 核实客户资料 沟通市场行情
业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 施工单位不可直接接受总经理指令 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 总经理可直接向业主方项目经理下达指令
业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 施工单位不可直接接受总经理指令 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 总经理可直接向业主方项目经理下达指令
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织 对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部 项目经理部不具有法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担 项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以项目经理部为被告提起诉讼
项目经理如何有效地与团队建立关系 项目经理在组织层级中的地位 项目的规模和性质 项目经理的薪水和年龄
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理负责全面组织项目生产活动 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 项目经理负责对项目人员进行绩效考核 项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
赴约准时 要关心别人的家庭状况 务必谦虚 不强求建立密切的私人关系
唤醒客户对现有问题的重视 让客户了解能获得哪些改善 让客户产生想要的欲望 让客户认识到本机构的金融产品或服务正好能解决他的问题及满足需求 与客户建立良好的私人关系
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
施加影响的权力 奖励的权利 正式的权力 作为专家的权利
业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 施工单位不可直接接受总经理指令 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 总经理可直接向业主方项目经理下达指令
项目经理如何有效地与团队建立关系 项目经理在组织层级中的地位 项目的规模和性质 项目经理的薪水和年龄
项目经理负责全面组织项目生产活动 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 项目经理负责对项目人员进行绩效考核 项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
是为保证其任务的完成和目标的实现 是对非例行性活动应遵循的方法、程序 对企业制定的制度，项目经理可不遵守 当现有的规章制度不能满足项目管理需要时项目经理也不可自行制定规章制度
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
签订合同之前对客户作尽可能多的了解 建立项目风险负责制 聘请法律顾问，对咨询服务合同进行审查 在咨询项目运作过程中，应加强与客户的沟通，与客户建立良好的工作关系，同时与必要的客户高层人员建立良好的私人关系 项目执行过程中，项目经理必须时刻关注各类风险发生的可能性
总经理可直接向业主方项目经理下达指令 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 施工单位不可直接接受总经理指令 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理
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