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符合创新要求的做法是()。
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高级人力资源管理师(一级)《不定项选择题》真题及答案
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下列关于在知识产权制度中规定的允许专利人对专利技术具有一定的垄断性并能获得垄断利润的理解正确的是
阻碍技术创新的不恰当做法
激励技术创新和保护技术创新符合实际的正确做法
违反了激励技术创新和保护技术创新的原则
不符合客观实际的做法
集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用在本质上是创新要素的交叉和融合
由于QMS认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保符合新要求认证机构可以撤消该组织的认证证书
在2008年颁布的师德规范中是体现时代特征的新要求
终身学习
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改革创新
技术发展迅速产品品种多具有创新要求管理负责的组织适合组织机构模式
直线型
功能型
职能型
矩阵型
科学技术和经济持续发展对教师职业道德的新要求是创新
由于质量管理体系认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保符合新要求认证机构可以撤消该组织的认证证书
在我国商业银行创新中
不必考虑金融产品的创新
人员准备创新要求商业银行通过创新的方式培养、提升现有人才的素质
现在要实现从“流程银行”向“部门银行”的转变
管理模式创新最能为客户直接观察和感受到
由于质量管理体系认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保符合新要求认证机构可以撤销该组织的认证证书
下列说法中不符合开拓创新要求的是
坚定的信心和顽强的意志
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思维训练
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符合相应的技术要求
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具有税控及防作弊功能
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创新是未来管理的主旋律知识是最重要资源学习型组织是未来成功企业的模式快速应变能力是时代对企业的新要求
由于质量管理体系认证规则发生变更持证组织不愿或不能确保 符合新要求认证机构可以撤消该组织认证证书
具有创新要求管理复杂的组织适合采用组织结构
矩阵型
职能型
直线型
功能型
创新是教师职责对教师职业道德的新要求
党的十八大以来____把创新摆在国家发展全局的核心位置高度重视科技创新围绕实施创新驱动发展战略加
理论创新
制度创新
科技创新
文化创新
下列关于在知识产权制度中规定的允许专利人对专利技术具有一定的垄断性并能够获得垄断利润的理解正确的是
违反了激励技术创新和保护技术创新的原则
不符合客观实际的做法
激励技术创新和保护技术创新符合实际的正确做法
阻碍技术创新的不恰当做法
枫桥经验是不断创新并被时代赋予新要求新方法的其中一项重要的创 新发展成果是三治融合即相结合
自治
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礼治
下列说法中不符合从业人员开拓创新要求的是
坚定的信心和顽强的意志
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思维训练
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分析促进培训成果转化的技巧
说明职业生涯的早中晚期各个阶段管理的内容和方法
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某电器集团拥有着光辉的历史与骄人的竞争实力然而随着投资环境的不断恶化和经营风险的提升公司高层最近陷入了对庞大员工数量的管理困境到底是无为而治还是选择明法正行合理引导在接连的员工行为失控后公司意识到了企业的社会责任应该是有所作为你被指定为员工关系总负责人请对上述突发事件做出应对并制定有效的措施以降低突发事件再次发生的可能性
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表3-1-1是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果 表3-1-1员工自我发展期望与对企业发展期望 职位层级类别 对企业期望高对自己期望高 对企业期望高对自己期望低 对企业期望低对自己期望高 对企业期望低对自己期望低 中层管理者 75% 5% 15% 5% 普通员工 15% 60% 5% 20% 最近一年该公司中层管理者的离职率明显上升已有30%左右的中层管理者离职这一现象是否与上表中的数据一致如果不一致在调查过程中可能出现哪些问题
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天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构1993年和1997年成立组织机构分别为7个和9个部门发展到2007年时都已经享誉业内由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市您作为刚刚IPO不久的集团人力资源部总经理在列席集团高层会议后获悉集团有诸多战略规划在未来十年内将逐步实施请根据集团战略考虑人力资源战略规划的新构架集团总部将更多地从事资本运营和日常管理而下设的40多个医疗中心将是主要的业务机构并将继续扩大为东北华北华东华南华中西南闽桂广东浙江江苏十个大区200个以上单位同时对产业链整合收购一些必要的子公司和医疗单位形成一体化全面提升国际竞争实力 根据集团情况给出对应的企业竞争策略人力资源策略与企业文化并简单说明
禾铭科技是一家专门从事生物能源利用与再造的企业随着低碳时代的到来公司迎来了前所未有的市场空间其空气净化系列生物混合燃料和光网城市工程等项目的扩展急需补充大量新员工企业创始人是科技工作者在人事方面经验欠缺请为他们提供一套人才选拔的基本程序和方法
在指标库中每个指标包括内容
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北岸实业是国内一家房地产新秀在众多的房地产大鳄下生存需要经过漫长而艰辛的品牌树立历程以节能设计和绿色材料为主打的第五代居住环境开发试验项目需要更新的知识领域更精细的工作态度和更卓越的服务意识公司决定投入大量人力物力对成立的项目小组人员进行系统而具有战略意义的培训你必须在周一前给总经理提供一份新的培训开发体系和成果转化机制报告 作出整体开发构架和成果转化机制的要点
表3-1-2表3-1-3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果 表3-1-2某销售经理的业绩考核结果 职位 考核内容 考核标准 实际结果 销售经理 销售额 所负责的部门本年度达到450万元其中个人170万元 所负责部门完成320万元其中个人220万元 利润率 35% 27%其中个人达到44% 销售费用成本 全年控制在45万元以内 67万元 部门离职率 10%以内 25% 客户满意度 所负责的部门在95%以上 86% 表3-1-3某销售经理的行为考核结果 职位 考核内容 上级 下级 自我 同事 客户 销售 经理 授权 3 2 0 3 0 辅导 3 1 4 3 5 销售技巧 4 4 4 5 5 部门间合作 3 2 0 0 4 成本管理 2 3 3 2 5 注5—优4—良3—股2—较差1—差
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