为了实现进度目标可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展-X题卡

合同结构进度计划承包模式网络技术

编制进度控制的工作流程选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

编制进度控制的工作流程选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

组织措施经济措施技术措施管理措施

选择合理的合同结构选择合理的项目管理组织模式重视信息技术的应用选择合理的物质流程组织

管理措施经济措施技术措施组织措施

经济措施技术措施组织措施管理措施

选择合理的合同结构选择合理的项目采购模式重视信息技术的应用加强组织协调工作

组织措施经济措施技术措施管理措施

根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系根据项目合同体系，分析进度目标实现的合同交界面根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确立相应的工作目录

组织措施管理措施经济措施技术措施

根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确定相应的工作目录

进度控制质量控制合同管理组织与协调

管理措施组织措施经济措施技术措施

管理措施组织措施经济措施技术措施

根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

为了实现进度目标，( )可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。