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各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 业主对施工总承包单位的依赖较大 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利 对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制”原则，对质量控制有利 对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量
业主对分包单位的依赖较大 对业主的质量控制有利 合同交界面比较多 符合质量控制上的“他人控制”原则 应重视各合同之间界面定义，否则对质量控制不利
各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 业主对施工总承包单位的依赖较大 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利 对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制”原则，对质量控制有利 对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量
合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
业主对分包单位的依赖较大 对业主的质量控制有利 合同交界面比较多 应重视各合同之间界面定义，否则对质量控制不利 符合质量控制上的“他人控制”原则
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