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编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
各类进度计划的审批程序的确定 实现进度目标有利的设计技术的选用 项目设计、施工方案的优先适用 合理的合同结构的选用
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
选择合理的合同结构 选择合理的项目管理组织模式 重视信息技术的应用 选择合理的物质流程组织
确定各类进度计划的审批程序 选择合理的合同结构 选择工程承发包方式 优化项目的设计方案或施工方案
确定各类进度计划的审批程序 选择合理的合同结构 选择工程承发包方式 优化项目的设计方案或施工方案
选择合理的合同结构 选择合理的项目管理组织模式 选择网络计划方法 加强组织协调
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进
确定各类进度安排的审批程序 选择合理的合同结构 选择工程承发包方式 优化项目的设计方案或施工方案
选择合理的合同结构 选择合理的项目采购模式 重视信息技术的应用 加强组织协调工作
确定各类进度计划的审批程序 选择合理的合同结构 选择工程承发包方式 优化项目的设计方案或施工方案
建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段前期确定的 采用建设项目工程总承包模式的项目，项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务 项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 项目结构分析就是分析项目的组织结构和合同结构的合理性
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
确定进度控制的工作流程 优化施工方案 落实实现进度目标的保证资金 选择合理的合同结构
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